提高工程效率，降低安全风险，提升工程质量——君一控股·青岛海尚府人才住房率先实施6S管理

为规范施工现场管理，提升工程品质，打造高质量好房子，今年7月份以来，君一控股创新引入“6S精益现场管理”，成果显著。青岛海尚府人才住房作为青岛崂山区高品质人才聚集的代表，率先落地土建6S样板，通过颁布6S管理制度建立6S检查机制等方式推行6S管理后，工作环境焕然一新，整洁高效。员工养成良好的工作习惯，遵守规章制度，整体环境得到显著提升。为人才建设更加高质量的理想居所。

传统建筑施工问题重重，施工质量与效率的追求与现场管理方式的矛盾不断。君一大胆谋创新，引入“6S精益现场管理”。对君一控股来说，“6S现场精益管理”不是停留在理论上的口号，而是要真正落地到每一个施工现场，针对总包分为“整理、清洁、清扫、素养、安全”五大工序，细化为71个内控点，以此真正提高工程效率，降低安全风险，提升工程质量。

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施工现场区分钢筋和钢管存放区、模板与砌块存放区等，将施工材料、设备等分区堆放并设置标识牌。在楼梯、洞口、电梯井等安全防护合格、醒目警示。从而扩大生产工作空间，使得施工现场更加清晰，条理有序，更有利于空间的灵活利用，防止误用、少用。

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施工现场搭设尺寸根据现场实际情况确定，搭设在塔吊回转半径和建筑物周边的加工车间必须设置双层硬质防护，两层防护间距不应小于700mm；加工车间顶部应张挂安全警示标识和安全宣传用语的横幅，横幅宽度宜为1m，钢筋加工棚需在醒目处挂操作规程图牌。

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施工现场及时清扫道路施工路段，对主要道路应进行硬化处理，保持畅通；如钢板道路、现浇混凝土道路，路面设置交通导向标识、两侧设置导向指示牌；在工地大门人车分流施工现场车辆出入口应设置车辆冲洗设施，保证出场车辆干净、整洁，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。稳定产品品质，减少作业对环境的伤害。

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制定《君一控股6S管理体系内控标准》，及时清理清扫环境并进行监督，将整理、整顿、清扫进行到底，创造明朗现场，保持环境处在整洁美观的状态，使6s理念成为制度持续贯彻落实。

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每日开工前早会对工艺、工序、技术等充分宣贯，将理念内化为每个员工心中的习惯，遵守规则做事，促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神，最终塑造全员的“素养”和“安全”理念，形成6S企业文化。

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进入施工现场必须正确佩戴安全帽；安全帽配件应齐全有效；必须穿戴反光背心；在使用设备如切割机和圆盘锯等，要保证安全作业，配备灭火设施；搭建双层硬质防护安全通道，加强楼梯洞口电梯井道防护等等。用制定严格规范的标准并加以实施，来规范安全生产，建立及维护安全生产的环境，降低施工现场安全风险。重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

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对于海尚府而言，产品力的升级并非口号，而是实实在在的在生产建设中得以兑现。面对新时代生产的迭代更新，海尚府将会持续聚焦生产管理新趋向，与高品质高效率同步，潜心于产品力的稳步提升，致力于为客户创造更优质的美好生活。

君一控股 海尚府

建面约105-118㎡精质人才住房，正在建设中

9月底再开盘

总价约300万入住崂山高品质住宅

实体样板品质呈现，恭迎品鉴!

（样板间实景图）

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