绿地集团山东事业部召开第四季度工作会议暨冲刺全年任务动员大会

10月14日，绿地集团山东事业部召开四季度工作会议暨冲刺全年任务动员大会，传达学习集团季度工作会议精神，回顾总结三季度经验成绩，分析查找不足，安排部署四季度各项重点工作，同时立下军令状，动员再出征，进一步营造聚力奋进、攻坚战斗的工作氛围，全面吹响冲刺全年任务指标的冲锋号。

事业部总经理室成员，总监助理以上管理人员，各项目A、B角及各单位营销负责人60余人参加会议。

全面分析部署

发令强动员

集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉作动员讲话，首先对三季度工作进行了回顾，分析亮点成果，总结经验得失。他表示，山东事业部三季度深入贯彻集团部署要求，牢牢抓住五大专项工作，班子成员带头，定期调度、高位统筹，直面困难挑战，抢抓有利资源，创新思维、大胆突破，在盘活去化、项目融资、生产交付等多个方面实现了突破，取得了难能可贵的工作成果。

薛明辉对当前面临的形势进行了深入分析，他强调，四季度是攻坚冲刺期，也是收官决胜期，做好四季度工作，是进一步巩固企稳态势、扭转发展局面、实现全年目标的关键一战，要坚持把“创新思维、提升能力”作为核心抓手，拿出“标兵渐远、追兵已至”的紧迫意识，抓住用好一切有利的因素，加快攻坚盘活去化、清收回款等“难而正确的事情”，用自身工作的确定性，来对冲外部的不确定性，推动重点工作攻坚取得更多更大突破，全力保障业绩指标的圆满达成。他强调，要进一步提高工作标准、提升攻坚能力。一是要坚定信念、主动求变。跳出传统思维，主动识变、应变、求变，坚持敢变、能变、善变，坚定必胜信念、保持昂扬斗志，实现赶超跨越。二要提升能力、善于破局。进一步提升攻坚突破能力，把资源和力量配置到发展最需要的地方，与合作单位构建利益结合点，实现共赢共生。三是要防微杜渐、严控风险。守好安全底线，加强过程管控，下好先手棋、把握主动权，同时时刻紧绷“清正”弦，积极营造风清气正的干事环境。