绿地集团山东事业部召开第四季度工作会议暨冲刺全年任务动员大会

10月14日，绿地集团山东事业部召开四季度工作会议暨冲刺全年任务动员大会，传达学习集团季度工作会议精神，回顾总结三季度经验成绩，分析查找不足，安排部署四季度各项重点工作，同时立下军令状，动员再出征，进一步营造聚力奋进、攻坚战斗的工作氛围，全面吹响冲刺全年任务指标的冲锋号。

事业部总经理室成员，总监助理以上管理人员，各项目A、B角及各单位营销负责人60余人参加会议。

全面分析部署

发令强动员

集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉作动员讲话，首先对三季度工作进行了回顾，分析亮点成果，总结经验得失。他表示，山东事业部三季度深入贯彻集团部署要求，牢牢抓住五大专项工作，班子成员带头，定期调度、高位统筹，直面困难挑战，抢抓有利资源，创新思维、大胆突破，在盘活去化、项目融资、生产交付等多个方面实现了突破，取得了难能可贵的工作成果。

薛明辉对当前面临的形势进行了深入分析，他强调，四季度是攻坚冲刺期，也是收官决胜期，做好四季度工作，是进一步巩固企稳态势、扭转发展局面、实现全年目标的关键一战，要坚持把“创新思维、提升能力”作为核心抓手，拿出“标兵渐远、追兵已至”的紧迫意识，抓住用好一切有利的因素，加快攻坚盘活去化、清收回款等“难而正确的事情”，用自身工作的确定性，来对冲外部的不确定性，推动重点工作攻坚取得更多更大突破，全力保障业绩指标的圆满达成。他强调，要进一步提高工作标准、提升攻坚能力。一是要坚定信念、主动求变。跳出传统思维，主动识变、应变、求变，坚持敢变、能变、善变，坚定必胜信念、保持昂扬斗志，实现赶超跨越。二要提升能力、善于破局。进一步提升攻坚突破能力，把资源和力量配置到发展最需要的地方，与合作单位构建利益结合点，实现共赢共生。三是要防微杜渐、严控风险。守好安全底线，加强过程管控，下好先手棋、把握主动权，同时时刻紧绷“清正”弦，积极营造风清气正的干事环境。

前路未必坦荡，但奋斗必有回响。薛明辉希望大家在变革大潮中主动求变，找准破局路径，调集有利资源，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，拿出更加昂扬的精气神、更加坚韧的执行力，踏石留印、抓铁有痕，上下一心、无惧风浪，全力冲刺各项任务目标，为集团高质量发展持续贡献积极力量。

传达集团精神

聚力稳发展

根据议程，事业部常务副总经理刘茹涛传达了集团季度工作会议精神。今年三季度，集团在重点工作攻坚上通过创新思维、提升能力、狠抓落实,总体取得了“三进两降”的工作成绩，保持了大局基本稳定。四季度是全年工作的最后冲刺阶段，做好四季度的工作，对于集团达成年度目标、实现破局突围，具有十分重要的意义，集团将继续以“创新思维、提升能力”作为核心抓手，积极识变应变、奋发作为，凝心聚力冲刺年度各项目标任务，确保全年工作有力收官，努力开创转型发展新局面。

运营分析报告

精准强指引

运营管理部围绕“三季度经营质量及四季度经营重点”作运营分析报告，对三季度核心业绩及重点事项完成情况进行通报，全面分析经营指标，并进行问题反思。重点对四季度经营重点进行规划，围绕“盘活去化、资金安全、资源统筹”核心主线，从“聚力盘活去化，激活存量、提升增量；狠抓资金安全，突破应收、稳定经营；强化资源统筹，提利保交、化解风险”三方面进行任务夯实和运营规划指引。

季度工作交流

戮力勇向前

营销管理部、项目管理部、风险管控部和济南项目集群二组、济南项目集群三组、青岛城市公司、潍坊城市公司、德州城市公司、临沂城市公司、资产运营总公司10家单位分别进行交流发言。

大家结合三季度工作经验体会，对四季度冲刺重点，特别是各项指标的实现路径，进行了有针对性的细化安排，对重难点事项进行深入分析、细化路径，表示将带头攻坚、戮力争胜，将任务抓实抓牢，坚决捍卫指标，以必胜信念打赢全年收官战。

签署军令状

誓师再冲锋

为进一步激励攻坚斗志，积极营造担当奋进、真抓实干的工作氛围，会议举行了军令状签署仪式。刘茹涛分别与济南城市公司、青岛城市公司、潍坊城市公司、德州城市公司、临沂城市公司、资产运营总公司等单位负责人签下军令状，以指标数据见证攻坚斗志，用切实行动诠释使命担当，展现了各单位敢战能胜的决心和信心。大家纷纷表示，军令状就是冲锋令，将牢记使命任务、凝心聚力向前，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，扛起责任，践行承诺，全力完成既定的奋战目标。