“春晚口罩”由五菱跨界联合央视共同打造，疫情倒逼众多企业入局防疫物资生产

继六神花露水鸡尾酒以后，RIO又联合英雄墨水打造新酒品，并借用“肚里有墨水，敬你是英雄”口号吸引大量人气。

最辣眼的红唇

卖痔疮膏的马应龙竟然转行卖口红了！

其实在跨界的路上，小马哥早已轻车熟路。1582年马应龙做眼药起家，1980年马应龙痔疮膏问世，之后转行眼霜还成功引发潮流，2019年马应龙口红问世。期间马应龙还做过国潮卫衣、冰火T恤、面膜精华霜，多才多艺的小马哥靠着不专一的性格，走出了一条清奇的发展路线。

跨界成功案例不少

前车之鉴更多

人生总得多走几条路，才知道哪条最适合自己。这个道理，于企业而言也是一样。

近几年来，传统企业纷纷布局跨界升级，开辟赛道，实现“双轮驱动”发展。这其中成功案例不少，但前车之鉴更多，跨界背后的逻辑究竟是什么？

作为家电领域的领头羊，格力从来不满足于只做家电。近年来陆续涉足手机、芯片、汽车以及机器人等不同领域。疫情期间，格力高调转产口罩，“好空调格力造”的口号，迅速变成“好口罩格力造。”

事实上，口罩从来不是格力跨界的最终目标，只是它进军医疗产业路上的一次小试牛刀。

即便没有疫情倒逼，医疗领域也早已成为“香饽饽”，引众多企业纷纷入局。格力亦不例外，2月中旬便宣布要拿出10亿正式进军医疗领域，开拓医疗设备。

格力电器董事长兼总裁董明珠：

我们有很多跟机械相关的，医疗需要机械支撑，所以我觉得是在做一件有意义的事情。现在根本没考虑靠这个赚钱，投资10个亿真的不知道赚不赚钱。

马宝龙表示，企业想要做跨界，无非是能不能共享客户、产能、设备、技术、供应链等，共享能够帮助降低成本，从而获得新增收益，那这件事情就值得探讨。

多元化扩张听起来高大上，执行起来却隔行如隔山。成功案例不少，但前车之鉴更多。

凡客估值曾高达300亿元人民币，这家卖衬衫的垂直电商，成功后一心想跨界到综合性电商，但消费者并不买账，认为凡客不专一，失去了原有的味道，因此选择用脚投票。凡客为此受到重创，从此一蹶不振。就连凡客的投资人雷军多次出手也无法挽救凡客。直至今年6月中旬，雷军已全面退出凡客系企业的高管职务。

同样因为跨界不慎而遭遇滑铁卢的还有罗永浩。曾经发誓不想再靠嘴吃饭的罗永浩，2012年从教育行业跨界到手机行业，创办锤子手机，一时间风头无两。

但因为对供应链毫无经验，几锤下去也是再无回音，如今老罗只好重拾靠嘴吃饭的本领，再次跨界直播行业。

北京理工大学营销系主任马宝龙：

跨界肯定是一把双刃剑，如果盲目而为，那对企业可能是灾难性的。

品牌研究专家王雪莉：

企业如果对自身的认知不准确、不精准，那很容易在这个过程中掉进坑里。

(来源：综合自每日经济新闻、中国基金报、广西日报、央视财经、公开信息等)