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李蔚履新青岛市国资委,曾“临危受命”任职澳柯玛

李蔚履新青岛市国资委,曾“临危受命”任职澳柯玛
2022-02-09 10:39:13 来源:中华网山东频道

2006年,李蔚以“救火队长”的姿态来到青岛澳柯玛集团总公司,并在随后的几年间成功将这家企业拉出业绩泥潭。16年后,李蔚离开澳柯玛,履新青岛市国资委。

01

“临危受命”任职澳柯玛

1月27日下午,青岛市国资委召开党史学习教育总结会,李蔚首次以市国资委党委书记的身份公开亮相,此前他的身份,是青岛澳柯玛控股集团有限公司董事长。

这不是李蔚第一次进入公务员系统,公开履历显示,早在1990年,22岁的他就迈入了青岛市税务局的大门,成为该局涉外处的一名干部,直到1994年7月进入清华大学经管学院学习。

1997年,李蔚从清华大学研究生毕业后回到青岛,进入刚成立三个月的市属国企——青岛市企业发展投资公司。

彼时的澳柯玛集团正处于黄金发展期。青岛澳柯玛集团总公司董事长鲁群生,因成功将濒临崩溃的黄海冰柜厂盘活为一流企业澳柯玛,成为比肩张瑞敏、周厚健的青岛著名企业家。继当选CCTV中国经济年度人物后,又获得了国家经贸委颁发的“金球奖”。

1989年成立的青岛澳柯玛集团总公司,曾是中国制冷界的明星企业,被誉为中国“冰柜大王”,但2000年后开启了非相关多元化转型之路,投资领域涵盖锂电池、IT、房地产、海洋生物,甚至MP3,但大都以失败告终。

多元化投资未见成效的同时,作为青岛澳柯玛集团总公司主业的冰柜、空调等核心产品也陷入了困境,集团上下几乎都在“失血”,在此背景下,集团挪用上市公司澳柯玛资金,用于支撑企业发展。

2006年4月,澳柯玛资金挪用问题曝光,鲁群生离职。李蔚当月临危受命,出任青岛澳柯玛集团总公司副董事长、澳柯玛董事长,扮演起了“救火队长”的角色。

02

三次战略转型

巨额负债,人心涣散,李蔚面对的是一个濒临崩溃的青岛澳柯玛集团总公司,和近8000名迷茫的员工,李蔚要做的第一件事,是让这家企业活下来。

2007年,李蔚上任后的第二年,青岛澳柯玛集团总公司启动收缩战略,砍掉了此前多元化发展不理想的大量业务,这些业务占到了集团资产总量的1/3,保留制冷、小家电、电动车三大业务。

2009年,青岛澳柯玛集团总公司再次瘦身,进一步明确集团主业回归制冷业务,并将市场重点从消费者端转向B端用户,产品开始从家电向商用制冷设备转型,并加大科研力度,着手启动超低温商用制冷设备研发。

从2008年起,上市公司澳柯玛终止了持续多年的亏损,虽然此后业绩波动较大,但李蔚的改革已经获得了官方的认可,2010年、2011年、2014年,他分别当选第十三届青岛市优秀企业家、山东省优秀企业家、全国优秀企业家。

2015年,生鲜电商方兴未艾,李蔚从中看到了冷链运输的商机,选择的切入点,是各大物流和快递企业从事冷链业务中不可或缺的冷藏设备,这不但包括货车冷冻仓、中小型冷冻箱,还包括一体化智能管控系统。

当年,这一“互联网+全冷链”战略,由上市公司澳柯玛发布,并同步启动资金募集,澳柯玛表示,7亿元募集资金全部用于打造智慧冷链工厂、研发中心、冷链物流专用车以及O2O营销管理系统。

关键词:李蔚

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