把“齐鲁”建成人民心中的医学高地——专访山大齐鲁医院院长陈玉国

去年底，山东大学第一临床学院正式在齐鲁医院成立，我们吸收高水平专业人才和优秀中青年教师进入导师队伍，建立健全导师立德树人职责考核机制。充分发挥山东大学杰出人才体系引领作用，更好地为人才筑巢引凤，成为高水平医学人才培养基地。

齐鲁医院不断加强青年人才培育机制建设，依托博士后科研工作站，积极探索博士后和事业编制招聘联动机制，强化博士后过程管理和目标考核，持续扩容青年人才蓄水池，打造一支高素质专职科研人员队伍。同时，我们也积极探索符合临床型人才特点的考核路径和多元评价机制，加快对紧缺专业的人员配备。医院落实“两个允许”要求，探索制定更加科学合理的薪酬分配指导意见，进一步激发高水平医学人才干事创业的活力。

致力“大病不出市”“疑难危重不出省”

记者：在当前疫情防控环境下，齐鲁医院如何保证医疗安全和服务质量的持续提升？

陈玉国：齐鲁医院毫不动摇坚持“动态清零”总方针，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，努力做好疫情防控和医疗服务“两手抓”“两手硬”。

医院建立“9个工作组+10个责任片区”全方位立体化联防联控体系，充分发挥疫情防控责任体系作用，确保各项防控举措落实落地。加强医防融合体系建设，重点强化发热门诊、感染性疾病科等关键环节，建成核酸采样综合服务区，实现核酸检测实验室扩容升级，提升公共卫生应急能力。持续优化医院感染防控工作机制，建立健全医院感染监测多点触发预警机制，推进医院感染管理信息化和消毒供应中心智能化发展，强化感控质量监测和应急演练，不断提高医院感染管理水平。

同时，医院不断优化医疗管理协同机制，提升医疗质量安全水平。以年度国家医疗质量安全改进目标和公立医院绩效考核指标体系为指引，全面提升医疗质量安全和运行管理水平。加强临床路径和单病种管理，通过推广多学科诊疗、推行日间手术、创新床位管理模式等举措，优化医疗质量安全指标。

以专科发展带动诊疗能力提升。医院扎实推进国家疑难病症诊治能力（急危重症医学方向）提升工程建设，全面推进胸痛、卒中中心建设，成为国家高级卒中中心建设单位，在山东省胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、癌症中心“六大中心”建设中发挥了引领作用。全面加强国家临床重点专科体系建设，稳步推进肾内科、眼科、骨科、产科四个新增国家临床重点专科项目建设。促进疑难急危重症诊治关键技术的应用推广，持续推进内科外科化、外科微创化、微创四级手术优先化。

探索疫情防控条件下医疗品质管理新路径。坚持以患者为中心，推进多学科联合诊疗（MDT）和专病门诊建设，拓展诊疗服务内涵，不断改善患者就医体验，增强患者就医获得感。疫情期间，医院成功为四胞胎孕妇成功实施四胞胎延迟分娩，属国内外罕见病例；为来自封控区的高龄患者制定实施个性化透析治疗方案；儿科成立“学习小帮手”志愿服务队，根据儿童患者的不同年龄段划分病区，为学校开展网上教学提供便利；借助“云探视”优质护理项目，线上线下融合解决患者探视问题。齐鲁医院始终坚持以人为本，切实保障人民群众生命安全，让广大患者相信我们医疗水平的同时，感受到人性化、智能化的优质医疗服务。

记者：作为国家区域医疗中心输出医院，齐鲁医院目前的医疗服务布局是如何构建的？