海尔董事局主席周云杰发布生态引领新航海图

更重要的是，人单合一已不仅成为全球物联网管理新标准，而且已升华成为全球引领的企业管理哲学，推动中国模式走近世界舞台的中央。

周云杰亮出的“三新”有一个共性的特点，即在海尔以人单合一模式创物联网时代生态品牌的道路上，从首创国际标准或新范式引领的高起点上，锐意进取，去追求跨文化、跨区域、跨行业背景下可运用、可评价、可循环进化的绩效转化升级。人单合一和生态品牌在引领的高起点上全面落地，这对海尔新一届董事局意味着全新的、巨大的挑战。可以说，这幅新航海图正是海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏退居二线时期望看到的新气象，新格局。周云杰代表海尔新一届董事局展开这幅新画卷的信心来自对海尔创业精神最坚定的传承。

从哪里来？

周云杰从组织、品牌和模式三个维度阐述的引领新格局，来自一条共同的主线，即人的价值最大化。“人的价值最大化”是对西方经典模式根本宗旨——股东第一的颠覆，构成张瑞敏创立的海尔文化、海尔模式和海尔品牌三大体系的核心宗旨，也成为海尔创业精神的基因密码。以此为指引，人单合一模式从底层逻辑出发，全面颠覆和重构了西方经典管理模式。人的价值最大化，强调通过实现员工价值最大化，创造用户价值最大化，进而达成生态各方价值最大化。

组织的新格局——链群联合体所体现出的“人的价值最大化”，是让每个员工成为创新的主体，以实现员工价值最大化。

以海尔创客刘占杰为例。他原本是一名大学老师。2001年，被海尔创业机制吸引后，刘占杰从大学来到海尔成为一名研发人员。2005年，海尔人单合一模式提出后，刘占杰得到机会抢单成为生物医疗小微的小微主，成立小微自主创业。当时团队只有30多人，但团队以满足用户需求为目标，探索物联网转型，打造血联网、疫苗网等场景生态。2019年10月，海尔生物医疗成功上市，刘占杰实现从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变。上市后海尔生物医疗市值从上市之初的90多亿不断上涨，最高时达到400多亿元，团队也从最初的30人发展到2000多人，团队中，有67名创客获得了股权激励的机会，实现了自身价值的最大化。

品牌的新格局——生态品牌体系所体现出的“人的价值最大化”，通过创新价值→传递价值→分享价值的价值循环，在员工价值最大化基础上实现了用户价值最大化。

“用户需要的不是厨房，而是美食”，洞察到用户真实需求后，海尔食联网创客张瑜和烤鸭大厨张伟利等生态方合作，最初通过智慧烤箱与冰箱互联，为用户提供居家“一键烤鸭”的美食体验场景，其后经过百余次迭代，为用户提供片皮烤鸭、减脂烤鸭等多种“一键烤鸭”的体验场景，并发展成为预制菜行业美食物联网生态，为用户开创“第四种就餐场景”。自2020年11月推出“一键烤鸭”以来，食联网已累计卖出30多万只烤鸭，通过“烤箱卖烤鸭”，成为没有店铺的“第3大烤鸭店”。

模式的新格局——人单合一模式所体现出的“人的价值最大化”，是将员工价值最大化统一在用户价值最大化上，并通过“链群合约、增值分享”的核心驱动，吸引生态方蜂拥而至，实现生态各方价值最大化。

人单合一模式所体现出的“人的价值最大化”突破企业边界，通过“链群合约，增值分享”驱动实现了生态各方价值最大化。以海尔卡奥斯工业互联网平台赋能化工行业为例，为政府、园区和企业等各方解决了痛点，创造了价值。