周云杰：消费市场逐渐过渡到健康消费、体验消费

周云杰表示，海尔数字化转型的目标，不是某个环节的效率提升，而是企业能力的全线跃升，对外提升用户体验，对内提高经营效率。通过数字化研发、数字化营销、数字化质量、数字化物流、数字化服务平台建立了平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理的全流程运营体系，引领行业的数字化变革方向，实现了从企业数字化到数字化企业的转型。

执一不失，能君万物

“从有围墙的花园到热带雨林，构建生态经济新范式。互联网时代带来了平台经济，追求的是流量和数据，而物联网时代一定是生态经济时代，以用户为中心，以用户的终身价值为目标。因此，企业必须从传统企业转型为生态企业，从有围墙的花园转变为生生不息的热带雨林。”周云杰说。

周云杰表示，从零和博弈的观念进化为共创共赢，与跨行业、跨领域的生态伙伴多边合作，通过开放地构建生态，满足千人千面的需求，顺应物联网时代发展，海尔正在转型为生态型企业，从产品品牌到场景品牌再到生态品牌，持续做强做优生态。

“从他组织到自组织，形成以用户为中心的群联合体。海尔坚持不同的战略与不同的组织，组织是追求战略的，海尔发展历经六个战略阶段，不同阶段有不同组织，名牌战略阶段有自主管理班组，多元化战略阶段是事业部制的SBU，国际化战略阶段是市场链的组织模式，在全球化战略阶段是三权下放的自主经营体的组织模式，在网络化战略阶段是链群的组织，生态品牌阶段是链群联合体的组织。”周云杰说。

周云杰指出，不同的战略有相应的组织保障，海尔探索的链群合约就是要把他组织变成自组织，把他驱动的经理人变成自驱动的自主人。有强大的平台和稳定的后台，以保证企业聚焦战略，运用平台做大生态，做出大事业。同时组织又是柔性的，可以快速响应外部市场变化。（来源：睿见Economy）