山东黄金集团顺利实现首季“开门红”

依托集团内矿山、冶炼厂资源，发挥市场研判和购销渠道优势，统销集团内产品，进一步提升市场影响力、话语权和议价能力，提高整体效益。嵩县山金公司金精矿销售全年利润整体增加70万元；冶炼企业原料供应稳定问题得到解决，降低了冶炼企业原料供应库存成本。一季度，集团克金成本同比下降0.95元/克、有色吨矿成本同比下降28.66元/吨。

人才队伍建设全面加强

持续加强优秀干部培养。让干部“走出去”接受历练，建立“四进”工作人才库，选派9人次参加“四进”工作队工作；选派2名干部分别参加省委巡视、省国资委以干代训工作；选派多名干部参加上级组织的各类培训，进一步提升干部综合素养。以集团地质研究院为平台，充分发挥邓军院士在科研攻坚方面的引领作用，多单位对接，多路径寻人，引进一批具有高学历、强科研力、多成果的高层次人才。目前，已与浙江大学、中国海洋大学、东北大学等院校的3名博士研究生签订三方协议，并通过招聘方式全职引入青年人才10人。加强人才培养，做好人才推荐，先后推荐多名人才申报青年拔尖人才、“齐鲁最美科技工作者”等称号。

持续抓好技能人才队伍建设。积极引导广大技能人才立足本职岗位，刻苦钻研技术，踊跃参加岗位练兵和技能竞赛等活动，实现“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”，在第十一届全国黄金行业职业技能竞赛中17人获奖，尤其在矿山救护工决赛中获得团体和个人“双第一”。积极推荐集团各类人才参加国家、省级人才工程评选，6人获“山东省技术能手”，7人获“全国黄金行业技术能手”，推荐4人参评“齐鲁首席技师”。

黄金产业链条持续延伸

深化产融结合，强化集团内部板块优势互补和业务协同，积极推进产业基金设立，稳步布局黄金终端市场，细化品牌运营平台方案，助力集团产业链条不断延伸。围绕价值创造，稳步开展金融投资业务，募资和项目运作能力进一步提升，其中经济业务日均保证金达35.85亿元，同比增幅18%；优化贵金属交易策略，完成预期交易盈利指标；积极开展大客户拓展、黄金租赁等业务，与交通银行、天津农商行等建立合作关系，深挖水贝展厅及工厂购金客户，全力推进黄金销售和回购，实现营收超18亿元。积极开拓大宗商品业务，持续深耕转口业务，与黑山、Axaya紫金国际等多家企业建立合作关系，已签订12万吨锌精矿采购业务。

实现全年目标是一场接力赛。进入二季度，山东黄金集团将持续深化国有企业改革，发力重点工作推进，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力以赴决胜“双过半”，为实现“内外联动跨越提升”年度目标任务打下坚实基础。