数字化转型，山东黄金“企之要事”

特别值得一提的是，集团积极探索工业互联网平台建设，通过与浪潮、华为、迪迈、北矿院等外部专家技术团队开展“产、学、研”多方位交流，以期建成供各企业统一应用的工业互联网平台，把优秀应用、模型在平台快速落地，将反馈效果好、经济效益高的成果、场景快速低成本复制，逐步构建矿业工业互联网生态。

工业互联网平台

“这一生态避免了逐家推广和过多的个性化定制，极大地提高了效率。”山东黄金信息中心负责人透露，该平台也被省工信厅纳入省属重点行业工业互联网平台进行培育。

目前，山东黄金依托各类“管理平台”“技术平台”建设，集团已形成数字化转型“云、边、端”总体架构，初步实现了全流程数字化、智能化管控，全面提升了集团整体管理效能和水平。

三层战略信息化框架有效解决多重难题

记者获悉，山东黄金正探索打造集团统筹为主、矿山分级建设的数字化统筹建设模式，构建集团数字业务核心+工业互联网+智能矿山三层战略信息化框架。

其中，集团数字业务核心主要是通用的管理系统，工业互联网主要涉及生产层面，智能矿山则是个性化应用。在该信息化框架里，将三者进一步打通。

该框架有效改变以往企业自建系统带来的成本高、标准杂、推广难等问题。

据悉，在此框架下，逐步开展集团核心领域数字化系统的建设，通过建设“设备全生命周期信息化管理系统”有效减少了设备占用与浪费；通过建设费用报销系统，有效减轻了工作人员以往繁复的审核工作；开展供应链管理项目建设，系统建成后，为企业后期提高成本控制能力夯实基础。

山东黄金财务部人员有切实的感受，“通过使用云简费控系统，原始单据的真实性和金额的准确性以及出差标准等审核要素，都可以通过系统自动审核，极大地减轻了财务审核人员的工作量。”

此外，山东黄金稳步推进集团调度指挥中心建设，拟进一步整合集团运营管理、安全生产等各类信息资源，形成上下联动的一体化调度指挥体系，建立健全相应的管理流程和制度，优化完善关键支撑系统，提升集团对重大风险的预测能力，对突发灾害、事件的应急响应和指挥决策能力，让集团各领域安全生产态势可感、可知、可控。

把数字化转型摆上头等重要位置

山东黄金数字化转型的号角已经奏响。龙年伊始，集团召开数字化转型工作会议，将数字化转型摆上头等重要位置。

如此布局，背后有何深意?李航表示，随着人工智能、大数据、物联网等数字技术、信息科学技术逐渐融入经济社会发展各领域和全过程，数字化、智能化已成为当今世界不可阻挡的发展潮流。山东黄金在推进信息化、数字化、智能化建设方面取得了一些成绩，但对照新形势新情况新要求亟需持续用力、精准发力，加力提速换挡、加快全面推进。

据悉，今年在数字化、智能化方面，山东黄金将进一步增强数智化转型驱动力。按照“统筹统建+平台赋能”模式和统一标准推进项目实施，加快推进调度指挥中心建设，加强企业数字化项目全生命周期管控。

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同时，在“山金云”建设基础上，协同“云网安”进一步增强计算能力、网络连接和安全能力，持续推动云上大数据平台、人工智能平台、信创资源池建设，构建新一代AI算力中心，夯实集团数字化底座。

“积极推进大数据、人工智能、5G、边缘计算、虚拟现实等前沿技术在矿山企业的应用，提速关键生产工艺流程的自动化、智能化升级改造，逐步推动矿山从装备与系统的智能化向生产工艺与参数的智能化升级发展，提升产业竞争优势。”

数字经济时代，数据是一种新型生产要素。未来，山东黄金一方面要推动数据中台等一系列数据整合工具和技术使用，持续将整合后的数据资源向多业务场景输出和供给；另一方面，对数据进行深入分析和挖掘，实现数据资源向数据资产的深度转化，进一步深挖“新矿脉”，打造山东黄金的数据“金山银山”。

（来源：大众网）