山东国投锚定“走在前、挑大梁”，奋力打造一流国有资本运营公司

由此可见，围绕战略性新兴产业和新质生产力，山东国投真正做到了“敢投资”“真投资”“大投资”。

可以这样评价，山东国投在战略性新兴产业的举动不是喊口号和做表面文章，而是真抓实干，聚焦实体，精准谋划，扎实推进，重点投资“国之重器”“省之大者”，真正助力绿色低碳高质量发展，为强省建设贡献“国投力量”。

山东自主可控信息装备产业园（效果图）

华特高端装备产业园（效果图）

中鲁海洋创新产业园（效果图）

与此同时，山东国投“三园”规划建设实现重大突破，涉及新质生产力项目的加快落地，不断为山东国投积蓄腾飞力量。例如，中鲁远洋高标准推进中鲁海洋创新产业园建设，截至到2024年11月，完成一期B项目的金枪鱼交易中心土建工程及安装工程；超越科技高起点谋划山东自主可控信息装备产业园建设，目前已完成各工程咨询服务机构和EPC机构的招标选聘工作并签订了协议，项目建设将进一步加速；华特高端装备产业园正在开展全过程工程咨询服务单位招标、拿地等准备工作。

记者还了解到，在山东省属企业层面，山东国投是最早涉足战略性新兴产业且投资力度较大的企业之一，是真正“走在前、挑大梁”的国有企业，这进一步展现了国有企业的担当作为。

2

向改革要活力要动力

争做全面深化改革排头兵

党的二十届三中全会开启了进一步全面深化改革的序幕。

这要求国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，不断完善体制机制，心无旁骛聚焦主责主业，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，充分发挥国有经济战略支撑作用。

山东国投第二次党代会确定了今后五年企业党建改革发展的指导思想和主要目标，明确了二次转型创业、奋力打造精彩国投的工作格局。从改革发展成效来看，这家企业具有与时俱进、改革创新的强大基因，总是能够以“头雁”和“标兵”的角色引领发展。

这种改革特质、创新精神在近几年山东国投的发展举措中得到了鲜明体现。

例如，2023年6月，山东国投迈出大整合步伐，成立了国控资本公司和国控资产公司2家专业化平台公司，这也是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的重要成果。同年9月，国控企管公司、国控设计集团2家专业化平台公司在北京揭牌成立，标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了实质突破。

山东国投相关负责人表示，近年来，以深化改革重组为依托，山东国投加力推动权属企业由“散小弱”向“高精优”转变。今年以来，山东国投先后组织开展国控资本公司、国控资产公司、国控企管公司、国控设计集团4户企业整合后评价，推动优化整合走深走实，变“物理整合”为“化学融合”。

记者获悉，上述企业整合后，围绕新的主责主业，积极展开布局，发展势态良好。

国控资本各项整合工作走深走实，精准明确股权投资、基金管理、金融服务“三大板块”展开布局，初步形成战略高、管理新、业务强的发展新格局。