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山东国投锚定“走在前、挑大梁”,奋力打造一流国有资本运营公司

山东国投锚定“走在前、挑大梁”,奋力打造一流国有资本运营公司
2024-12-11 09:05:20 来源:中华网山东频道

国控资产整合后,各项业务全面推进,在充分调研的基础上,拟定资产处置方案,“两非”“两资”清理工作成效显著,这为集团深化业务板块重组带来坚实支撑。

国控设计成立后,加快推进集团增资计划落地,积极组织推进集团以及权属单位的二次整合,聚力打造四大业务板块,发展质量显著提升。

国控企管成立后,积极调整业务方向,将“现代生活服务业”作为主业,积极布局康养医疗、体育健身、咨询服务等业务,落地一批新项目,展现出良好发展前景。

一直以来,针对当前管理实际和改革发展新要求,山东国投着力推动管理创新,公司党委要求进一步提高统筹谋划发展能力、资源整合集成能力、运营管控能力、经营投资创利能力、协同能力和活力、向心力,动员干部、职工大力打造“责任国投、实力国投、创新国投、和谐国投”品牌形象,进一步夯实山东国投高质量发展底座。

我们看到,对标国内一流企业,山东国投把深化系统改革这篇“大文章”不断做深做实做细,为企业高质量发展注入强劲动能。

山东国投顺应时代潮流,紧抓数字化变革浪潮,今年以来,山东国投以数字化转型为契机,逐步推动资产管理由“经验主导”向“数据驱动”转变;以标准化建设为保障,加快推动业务操作由“被动监管”向“主动提升”转变。

这一系列的变革,彰显山东国投用好改革法宝,激活发展动能的创新实践。而这也为山东国投真正“走在前、挑大梁”更好蓄势赋能。

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治理体系建设迈大步

加速建设一流国有资本运营公司

值得关注的时间节点是,山东国投三季度经济运行分析会紧跟山东省国资委省属企业2024年三季度经济运行分析会议,这表明山东国投积极落实国家、山东有关指示和精神,奋力实现更大突破的决心和信心。

省国资委会议指出,省属企业要进一步提升境界、扛牢使命,聚焦“经济大省挑大梁、省属企业挑重担”的使命担当,坚定信心、下定决心,坚决打好四季度攻坚战。

省属企业如何担重担,又如何真正实现“走在前”的发展目标?这一度考验着企业决策者的胆识与智慧。

山东国投以2024年治理体系建设年为契机,稳步实施投资“三步走”战略,牢牢把握国企使命担当,奋力打造一流国有资本运营公司。

记者注意到,山东国投治理体系建设不断迈上新台阶。其中,山东国投以“三个强化”为抓手,加力夯实企业治理根基:强化党建引领,毫不动摇“大抓党建、抓大党建”,从严落实“第一议题”、中心组学习等制度;强化集团化管控,修订《权属企业重大事项管理办法》和《三会议案管理办法》,实施有效管控;强化投资资产管理,制定《投资管理办法》《总部投后管理实施细则》,加快实施“三步走”战略投资布局,深化央地、政企、校企合作等。

此外,山东国投立足“三个推进”,切实推动企业治理能力日益提升:推进党建赋能,打造一批“样板支部”,激发企业发展活力;推进人才强企,积极探索干部培养、选拔、管理、监督、激励等机制,蓄足企业发展后劲;推进数字化转型,整合构建“四统一”的智慧国投数字化支撑体系,提升企业发展质效。

与此同时,山东国投突出“三个聚焦”,切实提升企业治理水平:聚焦财务管控,推动司库体系上线,强化账户管理、收支监管、风险防控、数据集成等各方面的统筹作用,保障企业稳健经营;聚焦风险防范,实施重大法律纠纷挽损清收行动,实现挽损清收金额1.28亿元,筑牢企业安全堤坝;聚焦监督合力,全面落实党内监督制度,持续强化内部大监督协同,护航企业健康发展。

关键词:山东国投

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