16连冠！海尔再获全球大型家用电器品牌零售量NO.1

在很长一段时间里，技术、品牌等全球价值链上的关键要素，都被外资家电品牌牢牢把持。但无数先例告诉我们，企业只有走向高端，才能形成强大品牌势能，从而形成正向循环。

2006年，海尔创立首个国际高端家电品牌卡萨帝，就是为了在技术、品牌上夺回主动权，在全球高端市场留下姓名。

而今，海尔不仅实现了全球第一，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一：

在中国，国际高端品牌卡萨帝连续8年高端第一；

在美国，GE Appliances持续转型高端，成为当地引领的家电公司；

在欧洲，海尔连续8年市场增速引领；

在新西兰，斐雪派克稳居白电市场NO.1；

在日本，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领；

在巴基斯坦，海尔市场份额居行业NO.1；

在越南，AQUA洗衣机居行业NO.1；

在泰国，海尔空调和冷柜居行业NO.1。

做高端品牌难，做全球市场的高端品牌更难。不同的文化、不同的习俗决定了各地用户需求的不同，海尔避免了在海外遭遇“水土不服”的关键在于，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新。

为了满足不同国家、不同区域的个性化需求，海尔线下有10+N开放式创新体系、线上依托HOPE创新生态平台，链接了全球一流研发资源和25万+专家，具备了全球协同研发能力，能做到因地制宜的精准创新，比如，

在欧洲，面对持续高涨的节能需求，海尔推出了朗境X11系列洗衣机，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机，优于新欧标能耗A级60%；

在日本，针对当地用户居住空间小的难题，海尔研发了Freemo系列冰箱，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻。

与其说海尔做的是全球高端创牌，不如说是在全球范围打造了“受当地用户喜爱的品牌”。而之所以能够被全球用户认可和选择，是因为海尔一直以来把用户需求放在首位，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案。

物联网时代，用户需要的不仅仅是单个的产品，更需要智慧生活解决方案。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物，如今是为了实现更好的智慧健康饮食；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机，如今则是为了能更好的呵护衣物。