周云杰说,世界的海尔,既是海尔创业之初的梦想,也是创业40年的成果。如今,海尔在全球建立10大研发中心、35个工业园、163个制造中心,进入全球200多个国家和地区服务10亿用户,成为中国企业全球创牌的生动样本。
踏准时代节拍,做“进化海尔的探索者”
周云杰身上具有改革和创新的基因。海尔创始人张瑞敏称,周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态持续进化。
事实上,周云杰也用行动证明了这点。在坚持“人的价值最大化”,鼓励“人人都是自己的CEO”方面,周云杰与海尔创始人张瑞敏一脉相承。
在周云杰的带领下,海尔成为创客平台,创业创新氛围浓厚,公司形成了一种积极向上、开放包容的企业文化。2023年1月,海尔集团发起“全员参与共建卓越生态文化”头脑风暴,2万多名员工参与其中。周云杰公开回应员工提出的各种意见和建议,并提议“把观点讲透,把问题暴露透,然后把问题闭环起来,倒逼体系升级”。周云杰的参与,将这次“全员文化大讨论”推向一个高潮。这次讨论体现了海尔作为“时代的企业”的自信和敢于自我审视的勇气。
一家奔跑了40年的企业,为什么还能持续保持活力?原因就在于海尔创造了激励“打工人”成为“创业者”的机制——全员创客制。如今,海尔的创客合伙人从原来的几百人发展到现在已超过1.5万人,这个数据仍在持续增长。
身处风云变幻的当下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。敢于引领风气之先、创新之先、发展之先的企业家,是激活企业发展活力,激活高质量发展新动能的中流砥柱。
接掌海尔帅印后的周云杰,带领新的领导班子让海尔生态持续进化。3年时间里,海尔年营业收入逆势增长700多亿元。恰如评委会颁奖词所言,周云杰创造了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交接的成功典范,正在引领海尔这艘有着40年壮阔发展史的巨轮乘风破浪、稳健前行。
探索无限可能,做“生态海尔的领航者”
世界百年未有之大变局加速演进,市场需求在变,产业趋势在变,竞争赛道在变的当下,已经执掌海尔3年的周云杰,又将如何引领这家全球化企业走向更深远的未来?
2024年6月,在通用家电加入海尔八周年暨员工见面会上,周云杰明确提出了海尔聚焦智慧住居、产业互联网和大健康三大赛道的新战略,为海尔集团深度变革的轨迹再次绘制出一条稳健向上的增长曲线。
2024年末,值海尔创业40周年之际,周云杰再次提出了未来十年新规划。他表示,海尔将明确建立卓越运营的三大框架和建设五大生态能力,通过战略聚焦,建立起三个世界一流的产业生态。
通过建立智能交互引擎,一端与用户零距离,一端与生态方零边界,打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业。2020年,海尔首创场景品牌三翼鸟,2024年前三季度实现门店零售额86亿,同比增长10%,开辟出全新赛道。
迈向工业AI,打造智能交互新引擎,从供需两端发力,创建产业互联网生态。2017年,海尔推出生态品牌卡奥斯,全球首创以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。卡奥斯平台自2019年入选首批国家级“双跨”平台至今,已连续6年成为全国第一。
布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态,成为中国医疗健康行业的领军企业。目前,海尔大健康已布局海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司,服务全国上千家三甲医院和国家科研实验室,营收超130亿,用户规模实现10倍速增长。
未来,在周云杰带领下海尔集团将持续探索进化,以无界生态,创出一个更加生机勃勃的“新海尔”,为中国经济点赞。