海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰获评“2024年度中国经济新闻人物”

1月15日，由中国经济传媒协会主办，新浪财经、第一财经联合承办的“中国梦杯·为中国经济点赞——企业家之夜”盛典活动在北京隆重举行，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰获选十大年度“中国经济新闻人物”。

该盛典已连续举办十届，其评选活动被誉为中国经济领域的“奥斯卡”。本届“企业家之夜”以“为中国经济点赞”为主题，以“责任、传承、引领、突破、韧性、向善、勇气、创新、出海、耐心、文化、弄潮”等为关键词，盘点一年来风起云涌的企业家群体，向他们致敬，并评选出新时代下引领商业之美、产业之变、时代之潮的领袖型企业家。

周云杰作为首位获奖者荣耀登场，拉开了当天活动的精彩序幕。评委会这样评价周云杰：

“他是世界海尔的贡献者，从1988年大学毕业，服务海尔36年，参与了海尔几乎所有的重大战略转型，主导建立了海尔的创客激励机制和体验营销体系，推动打造了高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟和生态品牌卡奥斯。

他是进化海尔的探索者，2021年从创始人张瑞敏手中接过帅印，坚持守正创新，3年来年营业收入逆势增长700多亿元，2024年跨越4000亿台阶，创造了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交接的成功典范。

他是生态海尔的领航者，积极布局智慧住居、产业互联网和大健康三大产业生态，提出‘以无界生态共创无限可能’，引领海尔从家电企业向物联网生态企业转型。”

坚持全球创牌，做“世界海尔的贡献者”

1988年于华中科技大学毕业后，周云杰就加入了海尔，他几乎参与了海尔创新发展的全过程。服务海尔36年来，周云杰以非凡的创新精神和敏锐的行业洞察力，坚定推进全球创牌战略，推动海尔创出了一个全球化企业、打造了一个世界级品牌。

现在，海尔已连续16年位居全球大型家用电器品牌零售量第一，连续6年以唯一物联网生态品牌入选全球品牌百强，2024年全球营业收入突破4000亿元，海外收入占比高达53%。

然而，关于出海创牌，彼时有一系列问题摆在所有中国企业面前：要不要走出去？用什么方式走出去？进入各个国家的顺序是什么？如何管理并购的海外企业？

在分享海尔出海创牌经验时，周云杰认为海尔答对了这四道关键性选择题。

海尔是中国最早出海的企业之一。上世纪80年代末90年代初，虽然国内家电供不应求、利润丰厚，但海尔认为，国门之内无名牌，封闭在国内市场创不出真正的世界名牌。

走出国门，海尔没有选择贴牌代工这条捷径，而是选择了一条投入大、风险高、周期长的远路，就是要创出中国人自己的世界名牌。

全球创牌，海尔也没有选择“先易后难”策略，而是“先难后易”，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家。早在1999年，周云杰就远赴美国，负责在南卡罗来纳州建立海尔在海外的第一个工业园，这为海尔全球化战略做出了大胆的探索。

然而，找高手下棋，并非易事。母国之外创出一个名牌，大约需要八到九年赔付期。海尔从1991年开始大规模进军国际市场，在一个国家实现盈利，另一个国家的投入又开始了。直到2016年，海尔在海外市场才实现盈亏平衡，坚持长达25年。

如何管理并购的海外企业，派出高管还是依靠本地团队？海尔选择了后者。2016年，海尔收购通用电气家电业务后，没有派出一兵一卒，而是通过“人单合一”模式，激发全员活力，依靠本土团队管理运营，实现收入翻番，成为美国家电市场的引领者。