海尔丨2024创历史最好业绩，2025启航再造“新海尔”

面向2025年，周云杰明确提出海尔的四大关键任务：坚定创建世界一流企业：持续做强中国、美国、新西兰等引领区域市场，加大在东南亚、中东、非洲、拉美等“一带一路”共建国家和地区的战略布局；坚定做强全球柔性供应链体系：在当前全球市场环境下，企业要持续升级供应链布局，建立全球高效协同的柔性供应链体系；坚定转型，持续创用户极致体验：融入国内大循环，推动新技术、新产业、新业态、新模式探索和转型，持续创新用户的极致体验；坚定以新技术推动高质量发展：当前以AI为代表的新技术浪潮快速发展，企业要持续立足科技创新，充分利用新技术，强化原创性颠覆性技术研发，不断推动用户体验的持续迭代和生态流程的实时优化，推动智能交互引擎的转型。

坚持“人的价值最大化”，是海尔创业40年来一以贯之的宗旨。面对纷繁复杂的发展形势，周云杰提出，2025年要持续从文化、组织、机制等纬度深化落地，不断激发全员创业创新激情，让每个人都成为自主人：

一是，充分利用AI，建立敏捷高效、分布式的自组织：形成创单链群、体验链群、迭代链群相互协同的自组织；建立信息共享及时显关差的平台；充分地三权下放，决策权、用人权、分配权下放到小微。

二是，给每个创客提供一个创业创新的舞台：你能翻多大跟斗，就给你提供多大舞台；最大限度、最大程度地开放，吸引一流人才；大胆启用年轻人才，给85后、90后、95后、00后更多的机会，鼓励他们创新，宽容他们的失败；建立多元包容的文化，对专业人才不要求全责备，要用其所长，通过培养补其所短；建立畅通的沟通渠道，要有为员工排忧解难的能力和体系。

三是，建立对赌跟投、增值分享的机制，让个人收益和企业收益相一致。创客激励机制是对赌跟投、增值分享机制的一个基础，有四个特点：第一，海尔集团始终坚持集体所有制；第二，坚持“三个让利”，资产经营者给资产所有者让利，大股东给小股东让利，现在的管理者给未来的管理者让利；第三，坚持激励与价值动态匹配；第四，对赌跟投，共担风险，共创共享。

站在时代的潮头，海尔的2024年无疑是浓墨重彩的一笔。聚生态、开新局、创未来，在全球格局深刻调整、百年未有之大变局加速演进的历史关头，走过40年的海尔，不仅以持续攀升的业绩成果彰显了自身的强劲实力，更以其卓越的全球战略和创新精神，让世界看到了中国企业的勃勃生机与无限可能，生态的海尔还将继续坚守创业创新精神，携手全球合作伙伴，加快建设世界一流企业的步伐。