模式引领,人单合一持续进化升级。2024年,海尔人单合一模式从1.0自进化到2.0,以“零边界”为宗旨,将链群合约的生态组织升华为无穷进化的生态平台。在智能交互生态中,自进化出物联网时代的新引擎。
不仅如此,在ESG领域,海尔基于6Green战略,推动绿色低碳循环经济,打造1座“可持续灯塔工厂”和2座国家级绿色工厂,至此已经拥有9座灯塔工厂,全球最多;持续关注社会公益,援建希望小学数量达到406所,展现了大企业的责任担当。
在时代浪潮中海尔一路劈波斩浪,稳健远航,在稳固第一曲线引领优势的同时,激活第二曲线发展动能,在不同赛道展现出了强大的潜力。
在智慧住居生态,海尔智家布局智慧家庭、智慧暖通和新兴产业生态,成为全球用户认可的智慧住居生态企业。欧睿国际数据显示,海尔连续16年蝉联全球大型家电品牌零售量第一,是第二名的1.5倍。
在大健康产业生态,盈康一生经过5年发展,从一台特种冰箱发展出一个生命科学服务产业,从一家医院发展出器械和服务双轮驱动的临床医学生态,从一袋血液发展出一个生物科技产业。2024年通过内生和外延式发展,收入突破百亿,增长96%。
在数字经济产业生态,卡奥斯以科技创新持续打造引领全球的工业互联网平台,目前已连续6年位居国家级双跨平台榜首;海纳云聚焦数字城市应急+安全“1+9+X”战略地图,打造泛在、跨域、全时空的智能数字底座,并将城市级“安全风险综合监测预警”平台持续复制;卡泰驰聚焦打造线上线下一体化汽车产业生态,稳居全国二手车零售连锁第一品牌;海尔新能源围绕发电、储电、管电,打造新能源3.0时代一体化服务竞争力,两年跑出行业3倍增速。
2024年是海尔业绩稳健增长的一年,是创新成果持续突破的一年,创造的历史最好业绩生动展现了海尔的坚韧与进取,也诠释了中国企业高质量发展的决心与信心。
每个人都成为自主人,加速打造生态企业
创业40年,海尔打造了一个全球化企业、一个世界级品牌、一个全球引领的管理模式。站在时间的交汇点上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰以《每个人都成为自主人》为主题发布了“海尔集团2025年度创新方向”。
2024年12月26日举行的海尔集团创业40周年纪念会上,周云杰曾用“三个海尔”,即世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔,回答了“海尔是什么、为什么以及将来要做什么”。在此次大会上,周云杰再次明确指出,生态的海尔既是海尔不断进化的土壤,也是海尔未来发展的方向,他着重擘画了如何加速打造生态的海尔。
早在2019年,海尔集团便以前瞻性的战略眼光,正式迈入生态品牌战略阶段。历经6年的不懈创新与探索,目前海尔正稳步向生态企业转型。周云杰认为,生态企业是企业发展的新方向,具有体验创新、平台开放、生态共赢三大特征,而生态企业的发展则依托于充分的用户思维、持续满足用户价值、倒逼企业内部组织变革。
他提出,海尔集团要积极构建三大产业生态:智慧住居生态:成为全球市值最大的家生态公司,同时成为中国一流的智能制造标杆。大健康产业生态:抓住医疗科技发展机遇,打造第二曲线。数字经济产业生态:抓住AI时代机遇,让数据成为新经济生产力。