从产品到生态：看海尔如何靠“三件事”应对全球挑战

看当下：扩大内需战略和深化供给侧结构性改革各项措施落地实施，提振消费专项行动加力推进，超大规模市场潜力将源源不断释放。

积极融入国内大循环，近3年海尔连续增加国内投资超400亿元。立足国内推进全球化的同时，海尔也在海外市场的本土化方面谋划更多实招。

“我们着手建设全球高效协同的柔性供应链体系，根据产业发展形势变化而灵活调配全球供应链布局，并实现供应链最优组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露，海尔正着力将全球35个工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，推动全球范围内资源整合和协同发展，真正实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先。”

海尔埃及生态园一期项目去年5月投产，二期制冷工厂9月奠基，规划年产能150万台，不仅满足埃及需求，还辐射非洲、中东市场；海尔在海外最大的空调制造基地——海尔泰国春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口到东盟、北美、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。

“外部风险加大是危，更是机。”海尔董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机、倒逼升级，海尔趁势推动海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调工业园为例，园区将全面移植海尔智家国内“智造”经验，实现全要素数字化、全状态可视化、运行管理智能化。

打开电脑上的产地成本核算模型，李伟杰很从容：“在全球范围内结合工厂的产能和产品型号等信息进行综合评估，自动测算出最优产地。”

今年一季度，海尔智家海外整体收入同比增长13%。尤其是在新兴市场画出一条上扬曲线：中东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚市场收入同比分别增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于中国，长于全球’的海尔大有可为！”海尔智家海外市场总经理李攀说。

无论环境怎么变，强身健体是关键

青岛胶州，海尔上合冰箱互联工厂里，智能机器人与工人协作配合有条不紊，生产井然有序，日产量达8000台。

这边生产火热，那边施工正酣。一路之隔的建筑工地，塔吊林立，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔卡奥斯工业互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期建成冰箱、洗衣机、空调等工厂，全部投产后预计高端家电整机年产量2600万台，可实现年产值逾400亿元——这是海尔在国内最大的投资项目，总投资达130亿元。

这仅仅是海尔2022年以来连续大手笔投资的一个起点：去年6月，120多亿元并购血液制品头部企业上海莱士；10月，收购荷兰开利集团旗下的商用制冷业务，耗资54.76亿元；今年2月，又分别投资25亿元和130亿元，战略入股工业机器人上市公司新时达和汽车领域服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增国内外投资500多亿元。

面对外部环境急剧变化的不确定性，海尔为何敢投？

“未来的市场竞争不是企业和企业的对抗，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变，强身健体是关键。”周云杰说，这些投资都经过海尔决策层“十三问”，是为了更好建设锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道的生态型企业。

敢投，是为了打造世界的海尔——

投资青岛胶州，更好夯实智慧住居产业生态。智能化程度最高、产业链配套最完整、生态体系最健全，海尔智家董事长兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的数个“最”，“这里，智能制造水平全球领先，将为海尔高端家电产品持续助力。”