从产品到生态：看海尔如何靠“三件事”应对全球挑战

敢投，是为了成就生态的海尔——

投资上海莱士，更好完善大健康产业生态。海尔董事局副主席、执行副总裁谭丽霞打了一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅。”对于海尔旗下的物联网大健康品牌盈康一生而言，投资莱士，将进一步打造从最前端采集到最后端临床应用的血液生态产业链。

敢投，是为了成为时代的海尔——

投资新时达，更好创建产业互联网生态。“战略入股新时达，海尔能够迅速补齐工业自动化领域短板，构建更加完整的产业互联网生态系统。”海尔旗下的海创汇科技创业发展股份有限公司董事长刘长文说。

锚定三大赛道，生态转型卓有成效。2024年，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长约700亿元，年均复合增长率5%；全球利润总额为302亿元，较2021年增长超24%。

创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔的“健身之道”。周云杰说，无论环境多复杂，掌握主动权的13万海尔人，正奋力托举一个“新海尔”。

【记者手记】

坚定信心 行稳致远

侯琳良

最近一段时间，海尔集团上世纪90年代投资制作的《海尔兄弟》动画片，在多个视频平台上线高清重制版，引发收看热潮——30年过去，这对环游世界、全球历险的海尔兄弟，依旧让观众念念不忘。

动画片里，穿越各大洲的海尔兄弟，每次化险为夷，靠的是科学本领。海尔人在全球市场踏浪前行、不断成长，靠的也是硬功夫、真本领。

提升产品核心竞争力，是在商海搏击的制胜法宝；建设全球柔性供应链体系，是应对外部市场不确定性的长久之计；打造生态型企业，则是推动企业行稳致远的长远战略……几十年来，从企业管理层到普通员工，海尔集团坚定不移做好这三件事，危中寻机、化危为机，企业的块头不断变大，底气、志气和骨气也不断增强。

海尔突围破局之路，折射出中国企业的智慧与担当：当科技创新成为破壁利刃，柔性供应链织就安全网络，生态融合培育未来优势，中国企业一定能在踏浪前行中，不断打开改革发展新天地。

《人民日报》（2025年5月31日头版）