一线课堂解难题 学用融合促发展｜济钢集团党委学习经验做法获中宣部推广

今年7月，中心组又将“课堂”搬到微波电公司。面对该企业掌握空间行波管核心技术但市场拓展不足、研产转化效率偏低等问题，集团党委确立“学习习近平总书记关于科技创新的重要论述，专题研究微波电公司扭亏脱困”主题，组织相关职能部门现场认领任务、共商破解之策，推动学习从“会议室”走向“主战场”，从“务虚”走向“务实”。

济钢型材

为确保学习不走过场、问题真能解决，济钢党委创新建立“五步闭环”工作法：一线调研，找准问题；集中学习，找准方向；专题研讨，议透对策；清单督办，压实责任；跟踪问效，做实闭环。从发现基层单位的“真问题”，到剖析深层“症结源”，再到形成可操作、可落地的“硬措施”，每个环节有机衔接、环环相扣，建立起学习成果转化的制度通道。

微波电

机制的生命力在于实效。型材公司梳理出的7项问题在一个月内均取得实质性进展；微波电公司面临的研产销脱节问题，由各职能部门现场认领、限期推进，整改责任落实到人、进度精确到天。每一次学习，都真正形成从发现问题到解决问题、从学习收获到发展成效的完整链条，以“闭环”换“实效”，以“实干”检验“真学”。

济钢集团党委将以此为契机，进一步深化“一线课堂”经验做法，不断完善学习机制、拓展学习场景、提升学习质效，努力把理论学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，为地方经济社会发展贡献更大济钢力量。