对话杨超：美术馆馆长不是一份工作，而是理想

《一见钟情》，54×39cm×3

西安美术馆馆藏作品

杨凯：西安美术馆一年的运营经费是多少？

杨超：平均下来，一年大概在一千五、六百万这个水平。

杨凯：在美术馆运营上，政府能给予多大的支持？

杨超：总费用的30%左右。

杨凯：剩下的70%怎么办？

杨超：这个涉及很多方面，主要还是靠市场的力量。美术馆前五年的经营过程是非常艰难的，因为那时美术馆没有品牌效应，每一个重要展览都要花很多钱。

杨凯：钱从哪儿来？

杨超：基本都是自己掏钱。所以在前几年，我一直在贴钱办美术馆。

杨凯：前期总共贴了多少钱？

杨超：前十年我自己注入的是5700万元，也就是说贴了5700万。

这个情况在美术馆第一个五年之后有所改善，因为我们的品牌效应建立起来了，所以重要展览的费用降低了很多，相当于之前1/4的费用就可以办。

同时，更重要的是我们开始自我造血，我们把美术馆的艺术家资源与城市艺术、公共艺术进行绑定，在城市艺术打造的过程中，创造经济效益，之后将其补贴到美术的运营上。这个自我造血的意义是非常大的。

“三棱镜——侯拙吾、郭志刚、王风华当代艺术联展”展览现场