对话鲁虹：合美术馆十周年，致力于做研究性的展览

中电光谷打造的合美术馆始终扎根中国当代艺术领域，通过持续创新实践构建出具有鲜明特色的美术馆管理模式。作为非营利性公共艺术机构，该馆在实现可持续运营的同时，形成了学术研究、公共教育、典藏体系及文献建设等多维度的建设成果，有力推动了中国当代艺术生态的完善与发展。

以下为2024年合美术馆建馆十周年之际，《艺术当代》对执行馆长鲁虹的专访内容：

采访者：你在深圳美术馆工作多年，又在合美术馆工作十年，在公立美术馆与民营美术馆工作，相同与不同之处在哪里？ 

鲁虹：1994 年，我调到深圳美术馆工作，直到 2014 年退休，一共工作了二十年 ；也是在同一年，我开始到合美术馆工作，到 2024 年正好是第十年。如果要说我在美术馆的工作经验，可能会更早些，因为20 世纪80年代我在湖北省美术家协会工作的时候，湖北还没有美术馆，那时省里的美术展览都由美术家协会主办，主要场地则是在中山公园、武汉展览馆、琴台等处，所以湖北美术家协会当时其实也行使了美术馆的功能。之前我去德国杜塞尔多夫美术馆参观的时候，听说他们只有六个人，我感到非常惊讶。调查之后，就意识到他们每个人都经验丰富，不过他们的方法却不可能在公立美术馆内执行。一方面我们的公立美术馆的展览数量非常多，对人力、物力的要求会更大一些 ；另一方面我们的公立美术馆是行政化的运营系统，很难学习他们的经验。我认为改革开放之后，虽然我们在借鉴国外美术馆发展经验上已经取得了很好的成绩，但是实现和国际接轨，还有一定差距。2014 年合美术馆成立的时候，黄立平馆长问我需要多少人，我说大概需要十人左右，并向他介绍了杜塞尔多夫美术馆的运营模式。他是大企业家，对管理非常在行，非常支持美术馆的运营。一直以来，合美术馆是按照六部一室（策划部、研究部、公教部、典藏部、设计部、展务部、办公室）的架构建立，实行的是“一部一人，一人多岗”的原则，而办公室则有办公室主任、财务与司机三人。后来因为人员调动，又把研究部和策划部合并为策划研究部，于是就形成了九个人的固定形制。大体说来，合美术馆是一人负责一个部门，另外分管一层楼的展览策划或统筹。十年来，大家各负其责，工作开展得非常顺利。我觉得民营美术馆的运作机制借鉴国外经验会更方便一些。由此看来，合美术馆为国内美术馆的机制建设方面显然做了一些探索。我认为，国外的美术馆体系已经发展了比较长的时间，整个系统相对成熟，在他们那里，在同一个城市往往会有很多家美术馆，可每一个美术馆都有不同的学术定位，于是就形成了一个多元化的城市文化面貌。而我们的公立美术馆一般是一省一个或者一市一个，因为要满足各方面的需求，一则展览数量庞大，二则要面向最广泛的观众，所以很难去形成清晰的学术定位，当然很难做到像发达国家那么专业。相比之下，企业管理的美术馆更容易有清晰的学术定位，如合美术馆在学术定位上就很明确，即始终在做当代艺术。在这方面，我认为合美术馆是有一定的优势的。 

▲“多重‘叙事’：张晓刚艺术档案1975—2018”展览现场2018

采访者：在民营美术馆中执行馆长的主要职责是什么？如果与赞助人的想法有分歧会如何处理？ 

鲁虹：数年之前我参加过在浙江青田举办的一场关于美术馆的会议，现场有学者谈到一个现象 ：国内的学者、策展人、批评家与企业家的合作一般都很难长久，维持超过一年半的并不多。而我来合美术馆十年，和黄馆长并没有发生任何分歧。王广义曾经说过，我碰到黄馆长是我的运气，黄馆长碰到我也是黄馆长的运气，而我们两人一起合作是当代艺术的运气。这大概也代表了一些人的看法。黄立平馆长不仅是位优秀的企业家，同时也是一位很好的文化学者。成立合美术馆前，他一直在做艺术品收藏，对艺术很内行。而从企业本身来讲，他一直特别强调文化创新，所以对当代艺术的接受度和认可度都很高。在确定了合美术馆的当代艺术定位之后，他经常抽时间看书，对当代艺术也有着他自己的独特理解。我经常会向他汇报美术馆的各方面情况，他总会给予我和全馆最大限度的支持；如发现有些不妥的地方，他也会及时指出来。而在机构的运作上，显然他比我更有经验，可以说，我从中获益不少。十年走过来，和黄馆长，还有和美术馆的团队一起工作，对于我来说是很顺心、开心的十年。 

▲“李象群艺术展ARTS2024”展览现场2024

采访者：经过十年的运营，合美术馆及周边业态已经逐渐成为中国民营美术馆及生态的一个范本，这样的业态是在建馆之初就构架好的吗？ 

鲁虹：2013年，当我即将从深圳美术馆退休的时候，接到了黄立平先生的邀请，为合美术馆策划了开馆展“西云东语—中国当代艺术研究展”。2014年展览举办后，我刚好退休。同年10月，合美术馆开馆，黄立平馆长邀请我过来担任执行馆长。当时我问他对合美术馆有什么期待和要求，他说希望做一个很纯粹的、品质很高的美术馆。而我与合美术馆也一直在追求这个目标。黄立平馆长和其他的企业家不太一样，他特别有情怀与文化理想。记得有一次和他一起出差，他谈到了清末最后一个状元南通的企业家张謇，也是近代中国重要的实业家之一，后来他创建的南通博物苑，是中国最早的博物馆，而且张謇在南通的城市规划和城市建设上作出了重要贡献。黄馆长强调，如果张謇没有在文化上作出贡献，他在历史上也留不下来。从中我们可以理解他作为一个企业家所怀有的文化理想。实际上，这也是合美术馆业态构架的重要基础。 

▲“同尘：刘庆和”展览现场2018