陪企业家读书10年，青庐创始人马翠首次公开背后的运营方法论

她认为自己应该做点什么，而她先前在媒体的积累，也恰好能够做点什么。

以读书为媒介，把外界的知识、外界的精英带到青庐社群中来，让他们有机会了解到山东新生代企业家真实而鲜活的一面，而不是面目模糊的“传统鲁商”。

随着越来越多的学者、作家和知名企业家被邀请到青庐读书会上，分享自己的经验和成果，“山东还有这样一个求知求学的企业家社群”的印象也在慢慢向外界展开。

当“刻板印象”被青庐打开一扇窗口，山东企业家背后的优秀企业也会以一种个性化的、非商业性的视角被看见。

宋志平会长出席青庐活动

在青庐十周年企业家论坛上，高端机械装备龙头企业豪迈集团董事长张恭运便与《共享机制》的作者宋志平先生共谈“共享”，一展豪迈的管理成果，让豪迈成为不少企业家的参访学习对象。

陪伴企业家从读书中“破茧成蝶”，是青庐十周年的第一重价值。

在学习道场中跑马拉松

社群关系和链接的积极重构

在信息爆炸的环境中，因为读书而被“被看见”，意味着与外界建立起一道商业之外的链接。这样的链接对企业家来说，是视野的瞭望台、资源的触点，意味着无穷的机遇。

而青庐构建的链接还不止这一道。青庐十周年提出了一句话：加入青庐读书会，与200位企业家一起翻阅人生。

创维集团前CEO、《高质量经营》作者杨东文出席第125期青庐读书会

这指出了青庐十周年的第二重价值，通过重构关系，构建高质量链接。

从社群的角度，企业家是不缺少资源链接平台的，有同学会、老乡会、商会、各种协会……“但青庐是他们唯一的一个学习道场。”

庐友以85后、90后为主，都是企业一把手，其中有“企一代”“企二代”，也有新生代创业者，都是各行各业的精英、牛人，在青庐，他们被构建起另一层关系——“求知和创业这条长路上一起奔跑的人”。

马翠形容，“创业有点像跑马拉松，大家向着终点一起奔跑，互相是竞争者，但这是一条漫长的路，所以大家也会互相激励、互相影响，甚至互相帮助。”

读书是一件私人的事，创业是一条孤独的路，马翠希望，青庐能让他们“有人陪伴，走得更辽阔”。

这样的理想如何照进现实？青庐抓住了社群的共同点，也就是“解决困惑”。

读书会同读一本书，本身就建立起一种特有的沟通模式，而后围绕共同点，青庐还定制了一系列的线下活动。

比如庐友互访，青庐提倡跨界学习，经常组织不同行业的庐友互相“解惑”；比如组织标杆企业参访，从榜样身上总结经验方法；比如青庐游学，与带着类似疑问的庐友一起走出去寻找答案……

所以青庐陪企业家读书，并不是“读死书”，而是建立起一个个“解决困惑”的场景，在这些场景中，围绕共同的困惑，围绕共同面对的问题，可以触发无限的可能性。

管理上的难题、运营上的瓶颈、技术上的短板……都算是“简单”的问题，因为可以通过读书，通过庐友互助、学者传道直接解决。

面对不可知的未来，不确定的方向，唯有创新能够打破束缚和迷茫。而“问题是创新的起点，也是创新的动力源”，当带着问题“躬身入局”，庐友们便已经迈出了创新的步伐。