国资入场两年亏损累计超50亿！红星美凯龙陷入转型迷途

业内人士认为，红星美凯龙资产出售困难，主要原因或许在于商业地产大环境持续遇冷，同时项目本身存在运营困境。拍卖价格虽然看上去比较“划算”，但却考验买方后续业态重构及综合运营能力，导致接盘者望而却步。

汽车、餐饮等新业态难堪大任，今年仍将发力主业生态打造

事实上，在建发股份入主的两年时间里，红星美凯龙一直在谋求业态转型发展，但实际效果较预期差距甚远。

从2023年下半年开始，红星美凯龙便果断提出了“3+星生态”发展战略。这一战略的核心在于，在坚守家居、家装、家电三大主营业务赛道的基础上，积极拓展新的业务领域，如汽车、餐饮、社区服务等新业态，意图构建起一个以“家”为核心的多元生态圈。

在建发股份推动下，红星美凯龙与建发集团旗下企业展开跨界合作。2024年年初，建发汽车携手红星美凯龙在成都发布了汽车智能生态综合体“π空间”项目，为卖场增添了汽车新零售场景。此外，美凯龙还与建发股份在海外高端家电代理业务上合作，将建发代理的进口家电品牌引入其卖场渠道。

不过，远水难解近渴，红星美凯龙的多元拓展项目短期内难以填补主业收入的缺口。从实际营收贡献来看，新能源汽车展示销售、餐饮娱乐等业态在公司整体营收中所占的比例依旧较低。业内有评论指出，红星美凯龙当前的多元化探索正处于培育期，难以在当下迅速解决企业面临的紧迫难题。

无奈之下，今年初，红星美凯龙发布公告，明确表示拟豁免公司于过往作出的“不从事房地产开发”这一承诺，董事会已同意解除2020年公司主动施加的涉房限制。根据计划，公司将把部分项目土地以及在建工程中具备可售条件的部分，以预售的方式面向市场销售，其目的在于盘活资产，尽快回笼资金。这意味着，接下来，市场上会看到更多美凯龙挂牌出售的物业资产，以缓解资金压力。

谈及今年扭转亏损的计划安排，美凯龙在4月7日的业绩说明会上表示，公司将在强化家居主赛道同时，拓展新品类、新业态，打造“家消费生态聚合场”。家电方面，截至2024年末，公司电器品类经营面积约150万平方米，占比近10%，2025年公司将在品类、品牌、店态多方面改进，以2-3年的时间，将电器品类经营面积占比提升至15%；家装方面，公司将通过打造M+高端家装设计中心，以设计切入家装赛道，实现家装家居一体化，截至2024年末，公司已实现经营面积约70万平方米，公司将以2-3年的时间，将占比提升至15%；汽车方面，公司将与战略股东合作创新商业场景，截至2024年末，汽车品类经营面积约16万平方米，公司将以3年时间将占比提升至5%。

针对家装等新业务在营收中的占比以及是否考虑通过并购或合作加速生态链布局，美凯龙回复，公司主要通过经营和管理自营商场、委管商场、特许经营商场和战略合作商场来提供全面服务。未来公司将继续多维度深化与战略股东的合作，加速家电、家居、家装的生态打造。

展望未来，美凯龙计划继续拓展新品类、新业态，深化“3+星生态”战略的践行，大力布局M+高端家装设计中心，构建家电、家居、家装全覆盖的“10+1”立体大家居生态。同时，公司还将创新商业场景，继续引入新能源汽车、时尚餐饮等业态。公司将把握政策提供的发展机会，并与战略股东合作发展。

（来源：新黄河）