他们做到了三件事——优秀教练员让一支队伍“脱胎换骨”的秘诀

三是有非凡的创新力。集体球类项目基本是工业革命、城市化的产物，大多从欧美传入亚洲。原来因为对舶来品比较陌生，训练体系、技战术、风格等基本是照搬照抄欧洲的，也走过一些弯路。后来，我们感到欧洲的那一套未必适合亚洲人，要形成自己亚洲风格，于是有了亚洲人的球类“小、快、灵”的特点，但光有小快灵远远不够。球类项目技战术发展随着时间推移而发展，欧美发达国家也不断创新创造，不断引领发展方向。世界闻名的足球荷兰三剑客、德国战车、NBA菲帅的铁三角、黑白双煞等等，都是教练根据队伍自身特点和资源进行再创造、再配置，实现最佳效果的产物。优秀集体球类项目教练必须紧盯世界发展潮流，立足于项目自身的有限资源进行创造性糅合、配置、使用，使其发挥最大化效果，达到1+1>2，最终形成自己的特点。我想这个过程可以用四句话来概括，就是：学习欧美的，掌握本国的，形成自己的，变成队伍的。我们在橄榄球备战和建设中探索了一套所谓的“亚洲风格”，总结成几句话，就是“技术细腻，配合流畅，防守顽强，体能卓越，灵活机动，善捕战机”。这基本上就是我们对集体球类项目战术的建设方向。我们还常常跟队伍讲，不但要形成自己风格，还要打“聪明球”。这也是从伟大的军事家和著名战役上得到的启发。从兵书《尉缭子兵法》、《卫公兵法》、《孙子兵法》，到毛主席的军事思想，从冷兵器时代再到热兵器战争；从白起、李牧、吴起、韩信，到朱可夫、林彪、粟裕这些卓越的名将；历史上著名的战役，从逐鹿之战、围魏救赵、长平之战、背水一战，到十面埋伏、漠北之战、薛岳天炉战术，再到塔山阻击战、淮海战役、中印战争、抗美援朝战争，中国人把战争智慧发挥的淋漓尽致：迂回、穿插、分割、包抄、游击、围点打援、掘坑待虎、包饺子、收口袋……这些对集体球类项目的战术创新，都是很好的借鉴和启发。

四是有强大的精神塑造力。有人说，精神是通过锻造而成，我想“塑造”二字可能更准确。因为塑造包含设计锻造方向和锻造两部分。2019年，中国纪检监察报以《精神强大者才能塑造精神》为题，报道了郎平与女排精神的故事，“先有精神者，才能塑造精神，只有有精神的个体，才能塑造一种能感染他人的精神。正是靠一个个有精神的队员、一代代有精神的队员，才能塑造并长期发扬女排精神”，可谓一语中的。精神塑造者，首先要做好设计，把大家精神统一引领到某个高度。无论是我党赓续血脉的红色精神谱系，还是奥林匹克精神、中华体育精神、女排精神、北京冬奥精神等体育精神谱系，对于我们国家队，特别是集体球类项目而言，有三种精神最为基础、最为重要：爱国主义精神、集体主义精神和牺牲精神。要把为国争光、为民族争气，作为精神塑造的首要目标和要求。怎样才能胸怀祖国？开展“祖国在我心中”教育，每一位成员都要达到胸中有国的境界。集体主义精神的核心要义是个体格局大，个体成员的大格局是构成队伍总体格局的基石、“长板”，决定着队伍高度和抵达的远度，而起决定作用的是教练。水至清则无鱼，有大格局的教练员，能容纳不同风格、性格各异、价值多元的每个人于这个集体中为共同目标奋斗。牺牲精神是红色革命精神中最殷红的一支，也是体育强国建设征途中最重要的精神品质，没有牺牲精神，爱国主义和集体主义就是空中楼阁。建党精神、长征精神、航天精神、抗美援朝精神、女排精神，哪一个不是通过大无畏牺牲塑造出来的。女足后卫王晓雪在亚洲杯上用胸膛堵住韩国队短距离一脚攻门球，让人不禁想起用身体堵枪眼的黄继光，这就是真正的牺牲精神。所以，团队精神的塑造，我认为有两个层面，一是教育，二是训练。教育是通过讲道理、树目标、谈情怀、畅理想，以此激励大家，让大家自觉提高思想境界，自觉融入和提升到我们所要求的精神领域和精神高度，变被动为主动，从“要我练”，变成“我要练”。思想境界提升后，使命和任务牢记于心，大家认识统一，向一个目标奋进。然后再通过扎扎实实的刻苦训练来锻造精神。女排精神中的“永不言败”，北京冬奥精神中的“迎难而上”，都是精神层面锻造的结果，“台上一分钟、台下十年功”，通过超乎寻常之科学而残酷的训练，最终铸就成队伍的魂和魄：认识统一，目标一致，魂魄忠诚，团结凝聚，祖国至上，姐妹情深，骨肉相连，奋不顾身，牺牲求胜。

五是有超强的观念能力。观念能力是管理者素质模型中的重要内容。优秀的教练必定也是优秀的管理者。超高阶的教练，前瞻性更高，视野更广，考虑事物的层面更周延，这些都需要具备超强的观念能力才能做到。具有超强观念能力的优秀教练，对事物范围或层面中的因素、彼此间关联或因果关系具有敏锐的观察力、超强的分析问题解决问题的能力、以及知识、理念的积累、更新、迁移能力。抬头看路比扎实训练还重要，优秀的教练一定要了解并紧跟项目发展方向，甚至要用智慧来引领项目发展方向。优秀教练还要下功夫研究对手，特别是对手的教练，包括性格、脾气、学历、爱好、路数，是喜欢进攻还是善于防守等等，再进行有的放矢的针对性布置。抗美援朝战争，前面三大战役结束后，联合国军司令麦克阿瑟还以为中国志愿军司令是林彪，而彭老总从朝鲜回北京看病，下飞机手里的唯一东西就是一本《麦克阿瑟传》。优秀教练更应该有一双深遂的眼睛，能洞察对手常人观察不到的弱点。任何队伍都有短板，要能够发现并采取针对性措施。我们经常讲以问题为导向，以问题为导向、解决问题的祖师爷是马克思，就是两本书——《资本论》揭示了资本主义制度必必定灭亡，解决问题的办法是《共产党宣言》。

此时再回头来看文章开头的好奇与疑问：优秀教练是如何在短时间内能使队伍发生质变的？或许我们便有了答案。我想，他们做到了三件事：第一是提振了精神，让队伍每个人感受到队伍整体精神面貌的变化，增强信心，相信自己能在你的带领下能打败对手，这是最重要的。我参加了安南教练的两次赛前布置会，深有感触。第一次是这样开场的：“来吧，打开视频，让大家一起看看我们在进攻上有多优秀。”第二次是在对印度队：“大家一起看她们在防守上的漏洞，我们该如何破防。”信心中透着战术布置，鼓励中看到胜机。反观我们的教练，往往有太多批评，极不利于提振精神和士气。第二是做了人员的科学调整，以过人智慧和对项目规律发展的探索，精准调配人员、布置战术，最大限度发挥了队伍里每个人的能力和热情，实现了最大效能。中国女足王珊珊是前锋主力，后卫防守主力队长周海燕受伤缺席了，水庆霞果断调整她打后卫，打中卫，使队伍后防线更加稳定。第三就是解决了核心问题。一支队伍如果连败，一直处在阴霾底下，肯定有一些死结问题尚未得到解决，战术、配合抑或是节奏，短时间内必定要抓住主要矛盾，重点处理好矛盾的主要方面，唯如此，才能成就一个优秀教练的荣耀和高光。（陈应表）

（来源：悦读2022）