汽车行业开始变革——李书福《守正出奇 实事求是》洞见之四

牛年伊始，集团要求在内部不称呼职务，不论官职大小，直呼其名；针对跨国企业的特点，提倡员工给自己起个英文名字。这次分享会一开始，李书福就自己的外国名字，讲了一个有趣的故事。

主持人：想问您一个问题，您在春晚上说，父母给你起了名字，就是让大家叫的。你说大家叫你书福，是对你最大的尊重，今天的分享会上，你喜欢大家叫你书福还是叫你艾瑞克？

李书福：叫书福大家都知道了，今天的视频会议，也有我们外国的员工，我觉得叫艾瑞克也很好。

这一次疫情我觉得非常值得纪念的，这一年来，我们都是闷在家里边，确实受到很多的启发，比如说我们重新思考人生、重新认识这个世界。

我和外国的一些朋友开视频电话的时候，以前人们都叫董事长，我说我现在把这名字改了，为什么改了，我说就是因为疫情。原来你们都叫我Chairman Lee，现在开始，Chairman Lee我不想叫了，那叫什么？

我说叫艾瑞克，为什么叫艾瑞克？第一，简单，容易写，容易拼；第二，也和你们西方的名字相一致，我说你们到中国来，有些人也都改成了中国的名字，我现在跟你们打交道，也用一个英文名字，彼此都方便。

他们听了以后确实很放松，感觉非常好，他觉得原来叫你Chairman Lee，也是五味杂陈。我打个比方说，我们跟有一些CEO沟通的时候，跟我们公司也没有太大的关系，可是他也叫我Chairman Lee，所以他觉得也不合适，现在变成艾瑞克，他们觉得挺好。

还有一个原因是纪念疫情，因为这是人类有史以来非常严重的一次疫情，所以这个名字纪念疫情叫艾瑞克，我不知道合适不合适，如果合适，你们大家可以来一次掌声表示认同。

（现场热烈鼓掌）。主持人：好，大家有请艾瑞克开讲.......

深入观察吉利，你会发现，企业的气氛，生动而活泼，紧张又严格。干起工作来，大家都要紧盯KPI；学习交流，畅所欲言，平等而随和。

李书福治理企业提升员工素质，“头脑风暴”、“观点分享”啊，经常用这些启发式、沟通式来达成共识，以求达到“上下同欲”的效果。

洞见四：汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建，一场新的马拉松赛跑已经出发

汽车产业革命已经开始“暴动”，从理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧，这是一场充满机遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩。

传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗，坚持到底，也可以自我颠覆，出奇制胜，化腐朽为神奇。可以被动参加革命，也可以主动发起革命，可以单独闹革命，也可以联合闹革命，可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域，大家都可以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始。

这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头，只有开局，没有方法，只有方向。马拉松赛跑有一个特点，比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验，一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲。

对吉利而言，千万不能犯这种错误，因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性。我们的每一步路都不能走错，我们的步伐必须坚定而稳健，我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐，而是可持续发展能力。