双星集团：以“新四化”为翼，铸就世界一流制造标杆

当地化，从产品出口到全球产能布局的探索实践

当地化是“新四化”战略的空间延展，它不满足于单纯依靠产品出口的海外贸易模式，转向更强调当地化生产、运营和服务的新模式。“十四五”期间，双星积极响应共建“一带一路”倡议，通过海外工厂的建设，加快优化全球产能布局，提高企业经济效益和市场影响力。

控股锦湖轮胎以来，双星以“激发锦湖人的智慧和斗志”为切入点，创新提出新型跨国治理模式，双星轮胎与锦湖轮胎按照“优势互补、战略协同”的原则，在资源、产能、市场等方面全面协同发展，实现效能倍增。“双星控股锦湖实现高质量发展的创新实践”被中国企业改革与发展研究会评为“中国企业改革发展优秀成果”一等奖。

通过赋能与协同，锦湖轮胎快速经营正常化并实现高质量发展。双星控股锦湖后，仅用不到一年时间，就实现了锦湖轮胎营业利润转正，比大家的期待提前了2年。从数据上看，锦湖轮胎2024年比2020年收入增长1倍，利润增长6倍，成为全球增速最快的顶级轮胎企业。从市场看，锦湖用4年时间实现在欧洲市场收入增长2.6倍，美国市场收入增长1.4倍，中国车厂配套收入增长1倍以上。

2024年9月，双星轮胎在海外第一个工厂——双星柬埔寨轮胎工厂顺利投产。该工厂年产850万条高性能子午线轮胎，可进一步开拓欧洲、北美等高端市场。作为青岛高端化工与新材料产业链链主企业，双星海外工厂的稳定运营与产能释放，进一步拉动了青岛市上游原材料、生产设备及中间品的持续出口，有效提升了产业链资源整合效率，带动青岛产业链走出去。

2025年7月，双星以“工业4.0”赋能阿尔及利亚最大轮胎工厂——“哈吉工业”轮胎工厂开工建设。工厂采用双星先进的轮胎设计和制造经验，以及全球领先的智能装备，将成为阿尔及利亚乃至北非规模最大、产品最全的先进轮胎企业。

2025年12月，锦湖轮胎的韩国咸平工厂正式开建，并宣布建设欧洲首个工厂的计划，这将进一步巩固和提升在全球行业的地位和竞争力。

从控股锦湖轮胎到双星柬埔寨、锦湖欧洲建厂，再到赋能阿尔及利亚轮胎工厂建设，双星通过当地化战略将自身优势与全球各地的资源、市场深度耦合，正是中国制造业从深度参与全球分工到主动构建全球生态的模式变革的生动缩影。

数智化，从数据应用到数据增值的价值跃迁

数智化是“新四化”战略的神经中枢，它贯穿于研发、制造、服务的每一个环节和流程。“十四五”期间，双星紧跟新一轮科技革命和产业革命步伐，进一步优化和完善“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”体系，实现数字增值。

在研发端，双星建成了全球顶级的AI数字孪生设计平台，形成了链接全球、开放创新、数字智能的“研发4.0”体系。

传统轮胎开发通常要经历市场调研、立项、方案设计、方案验证、产品测评等环节后最终投放市场。其中，从开发设计到验证阶段是一个比较长的过程。而AI数字孪生设计平台可以把所有设计方案在软件系统内“模拟仿真”，系统很快便能排除一些不可能的方案，由此带来整个研发流程效率的大幅提升，研发周期大幅缩短。不止如此，AI数字孪生设计平台实现了从现实世界物理轮胎开发向数字空间虚拟轮胎开发的重大转变，提高了产品品质，满足了世界一流车厂的技术要求，成功实现为全球顶级新能源车厂配套。

在制造端，双星建立了以智能制造为主要标志的“工业4.0”体系，实现从原材料采购到产品交付的全流程数字化管控，提高质量、安全和生产效率，真正实现大规模定制。以双星的轮胎“工业4.0”智能化工厂为例，该工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能，达到绿色、高品质、高效率、高安全的目的。