四是夯实人才支撑。工业化更加注重劳动者素质提高,必须深入实施人才强企战略,聚天下英才而用之,重点做到“三个突出”,即突出人才机制创新,打好“引才、育才、用才”组合拳;突出人才生态圈建设,推动人才链与创新链、产业链、资金链深度融合;突出人才效能发挥,强化人才库建设。面向经济建设主战场,既要有“高精尖缺”科技人才“挑大梁”“当主角”,还要有一大批“能工巧匠”发挥“主力军”作用,形成人岗相宜、人尽其才、才尽其用良好局面,切实为推进新型工业化、打造新质生产力、实现高质量发展提供坚实人才保障。
2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年,也是山东能源集团拓展重组整合成效、提高核心竞争力和增强核心功能、实现做强做优做大的突破之年。山东能源集团将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调,稳住基本盘,谋求新发展,精心组织开展国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控“五个深化提升年”活动,坚持专业化整合、产业化重组、市场化改革、资本化运作、国际化建设“五化方向”,统筹战略引领与策略落地、整体推进与重点突破、规模速度与质量结构、存量优化与增量跨越、固本守正与开拓创新“五大关系”,推动国有资本布局向优势业务集中、核心资源要素向主导产业集聚、能源结构版图向全球市场扩展,加快建设清洁能源供应商和世界一流企业,力争“十四五”末初步建成综合实力强劲、引领行业发展、效率效益领先、产业绿色低碳、开放融合包容的世界一流企业。
(来源:山东国资报告)