二是把握产业控制这个关键。产业竞争力关乎国家竞争力,只有持续推动产业升级,才能不断塑造新的竞争优势。构建现代产业体系,既要大力发展战略性新兴产业和未来产业,也要注重改造提升传统产业。战略性新兴产业要以重大前沿技术突破和重大发展需求为基础,着力“建链、补链、强链、延链”,形成全新产业生态链;未来产业要以科技含量高、绿色发展足、产业关联强、市场空间大为方向,抢占新赛道,塑成新优势,尽快实现产业化。同时,要狠抓传统产业转型升级,加大技改力度,优化布局结构,不断提升品牌影响力和市场竞争力。
三是筑牢安全支撑这个底线。安全生产是改革发展的前提,高质量发展不能以牺牲人的生命为代价。山东能源集团作为以煤炭、化工、电力等为主导产业的传统能源企业,核心功能与首要任务就是要保障能源安全。保障能源安全必先抓好安全生产,要坚持“两个至上”,严格落实三级安全管控责任,扎实开展“安全基础强化提升年”活动,深入推进矿山领域重大安全风险防控和安全专项整治、化工领域“无泄漏”工厂达标竞赛,抓实重大灾害治理,持续提升安全管控效能,确保实现安全发展和高质量发展。
精准明晰以新型工业化打造新质生产力的实现路径,以更大力度推进绿色低碳高质量发展
习近平总书记指出,绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。以新型工业化打造新质生产力,转方式调结构是首要前提,内部改革是活力之源,数据是关键要素,人才是重要支撑。山东能源集团要在以新型工业化打造新质生产力上有所作为,就必须坚持系统思维、协同发力,向“新”而行、向“绿”而转,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
一是转变发展方式。创新“资源+资本”模式,构建“点线面”一体化格局,重点做到“五个调优”,即调优区域布局,打造优质示范产业集群,提升战略性新兴产业收入和增加值占比;调优资本功能,坚定产业投资和资产证券化方向,实现产投结合、双轮驱动;调优投资结构,更加注重提升经济增加值,追求有利润的收入、有现金流的利润;调优资产质量,加大亏损企业治理处置力度,坚决完成两年行动任务;调优产品结构,科学规划实施品牌战略纲要,打造“山东能源”品牌集群。
二是深化内部改革。坚持以改革增活力,着力健全完善市场经营机制,重点做到“五个纵深”,即纵深实施公司治理改革,以制度建设规范治理行为,完善中国特色国有企业现代公司治理;纵深实施瘦身强体改革,加大“下”的力度,合理确定机构定员;纵深实施“三项制度”改革,优化“三能”机制,加大市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出力度;纵深实施协同管控改革,完善“四维评价”指标,提升经济运行质量;纵深实施整合深化改革,健全规范化管理和标准化体系,实现集团整体利益最大化。
三是强化数据赋能。当前,数据正深刻改变资源配置方式,催生商业模式变革。要抓住数据资产入表契机,加快推进数字化转型,重点做到“三个聚力”,即聚力完善治理机制,组建治理机构,释放数据红利,促进经济增长方式由线性增长向指数级、裂变式增长转变;聚力产业数字化、数字产业化,加快数据中心和数字基础设施建设,提升数据质量,消除信息孤岛,促进数据全面共享和价值应用;聚力推动实体经济与数字经济深度融合,提高供需匹配效率,打造新的经济增长极。