夯基础、强管理、铸特色，提升三大能力，推进三大下沉，2024年浙商银行这样干！

1月24日，浙商银行2024年度工作会议、党建党风廉政建设和反腐败工作会议在杭州召开。本次会议是在全面贯彻落实中央金融工作会议精神的开局之年，也是浙商银行全面推进高质量发展迈上新台阶之年召开的一次重要会议。

总行党委明确2024年工作总的指导思想：

全面贯彻中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，认真落实省委十四届五次会议精神和省领导及监管指示精神，以“一流的商业银行”愿景为统领，高举金融向善旗帜，持续深化五字生态，大力发扬四干精神，系统践行“善智勤”三字经，深化落实十二字经营方针和四大战略重点，持续垒好经济周期弱敏感资产压舱石，以数字化为主线，以场景化为核心，夯基础、强管理、铸特色，大抓落实、大抓深化，凝心聚力、砥砺奋进，在“三个一流”高质量发展新征程上奋力谱写新篇章。

基于上述指导思想，2024年经营工作要求：

保持战略定力，保持清醒头脑，确保总行党委和经营班子确定的经营理念和策略打法得到全面准确、不折不扣的落实。全行的重点任务是狠抓“控成本、创效益”，全面提升驾驭能力、指导能力、管控能力，扎实推进经营下沉、管理下沉、营销下沉，精准高效触达基层、触达客户，持续提升专业性和战斗力。

（一）2024年的关键词是“高质量发展”，着力“四个转变”

会议指出，2024年发展目标要从重规模向重质量转变，“三个一流”要进阶，影响力、竞争力、凝聚力都要提升；发展定位要从同质化向差异化、特色化转变，重点打造善本金融、数智场景金融、综合服务等特色；发展方式要从“打猎型”向“种田型”转变，深入到客户的场景中；风控逻辑要从把关型向伴随式转变，在陪伴客户成长的过程中提升风险防控能力。

（二）一条主线：“大抓落实，大抓深化”

要以“深化落实年”为定位，把总行的战略方针落实到场景中、深入到文化里，不折不扣落实总行党委战略蓝图、发展理念、重点任务，全面推进高质量发展新征程迈上新台阶。

（三）一个鲜明主题：“夯基础、强管理、铸特色”

夯基础。全面抬升四大基础攻坚，构建强大底盘；强管理。持续强化严的主基调，深化专项整治工作，全面健全制度体系，全面提升管理精准性、有效性；铸特色。打造“善”“数”两大特色，深化善本金融创新实践，以场景金融提升打造多场景数智金融特色。

（四）提升“三大能力”，推进“三大下沉”

一是提升总行对全行全局的驾驭能力。二是提升总行对经营发展的宏观指导能力。三是提升总行对分支机构精准有力的管控能力。

一要经营下沉，接地气、贴市场，以客户为中心。二要管理下沉，要理顺、理细、理正，向管理要效益。三要营销下沉，营销出生产力，营销改变命运。

会议指出，2024年浙商银行要以新精神新站位为引领，全面践行金融的社会价值，在金融助力强国建设中不断提升浙商银行的影响力；以新机遇新优势为依托，全面深化智慧经营的打法，把场景金融提升打造成为浙商银行的新动能新特色；以新起点新风尚为契机，全面加强文化建设和内部管理，让全行员工做幸福生活的倡导者、践行者。

●始终把政治建设摆在首位，强化党建统领。开展主题教育再深化行动，进一步加强政治意识、政治规矩，确保上级党委的决策部署一贯到底、不折不扣落实到位。