夯基础、强管理、铸特色，提升三大能力，推进三大下沉，2024年浙商银行这样干！

●抓实强化党的全面领导与公司治理深度融合。优化提升“党委全面领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理组织运行机制。

●全力推进“金融企业党建样本”三年目标。深化推进党建样本“6616”工作制度体系，推动各项实践载体经验做法点上深化和面上铺开。实施“红动浙银”品牌提升行动。

●全面实施“五大工程”服务国家重大战略。实施科技金融助力新质生产力发展工程、普惠金融助力民营企业发展壮大工程、养老金融助力“银龄财富管理”工程、绿色金融助力双碳经济发展工程、数字金融助力产业链供应链提升工程。

●聚焦服务中心大局打造六大“浙银示范”。形成六张标志性成果清单，全面提升综合服务质效，不断提升浙商银行在地方党委政府中的形象。

●深耕浙江，发挥大本营优势提升贡献度。深化实施“深耕浙江三年行动”，发挥总部在浙江的优势。聚焦省内重点项目，做深做透企业服务，深耕浙江服务浙商永远在路上。

●持续深化善本金融理论创新。深化投研攻坚，发挥好四大研究院的作用。围绕走好中国式现代化背景下金融发展之路、金融强国建设之路等课题，持续提炼善本金融理论实践成果。

●持续擎旗深化金融顾问制度。切入我省政务服务增值化改革场景，为政府和企业链接全方位的金融顾问服务，开展公益金融行动。形成金融顾问“走进”系列品牌，持续打造数字形态金融顾问。

●完善推广区域综合金融服务模式。推动1.0版“临平模式”和“临平指数”在杭州区县复制推广。升级打造临平模式2.0版和3.0版，争取在全省乃至全国复制推广。

●全面推进善本信托工程。完善服务体系，加强慈善项目执行和跟踪评价服务，全面推广扩大覆盖。

●坚定不移实施321经营策略。围绕“五篇大文章”深化弱周期行业投放，持续挖潜绿色中收，持续提升智慧经营能力。