夯基础、强管理、铸特色，提升三大能力，推进三大下沉，2024年浙商银行这样干！

●对标数字化改革“三年大提升”，深化系统攻坚。实施“换芯强基”工程，焕新升级基础架构，向以客户为中心的账户系统切换。高度重视数据治理，做实铁账铁算盘。

●加大培养与精准引进并举，深化人才攻坚。以人才攻坚大会、“才聚浙银”重点人才引进工程、“双百双千”人才库吸引人才。以实干化、年轻化为导向，加强内部人才培养，丰富交流培养手段。

●聚焦推动“五个一”建设，深化投研攻坚。制定实施四大研究院“五个一”（一支队伍、一套机制、一个载体、一个品牌、一批成果）建设方案，力争形成一批具有影响力的研究成果。谋划启动国际化战略，布局国际化业务。

●严管理。持之以恒落实严的主基调，持续开展“精细化管理年”“大监督工作提升年”活动，严守纪律规矩“四条底线”，严肃财经纪律、严格内部管理，筑牢内控合规“防火墙”。

●优生态。持续深化五字生态，构建综合协同、共进共荣的生态，形成人才迸涌、积极进取的生态。进一步强化重点领域、关键环节的综合协同，优化干部人才机制，激发干事创业动力。

●强文化。办好20周年行庆活动。以“感恩奋进”为主题办好“行庆年”系列活动，办成对外展示形象的重要窗口。提升“正行向善”的文化认同感和实践力，深化实施“员工善行计划”，开展“最美善行标兵”“最美善行工作室”等评选活动，持续推进社会化拥军工作。

●关心关爱员工。以家风促行风、行风促发展。要引导全行员工争做幸福生活的倡导者和践行者，以提升专业素养提高工作效率，倡导“非必要不加班”。

●勤俭节约控成本。控制人力成本、运营成本、网点成本。加强队伍建设，选优配强一把手，做好人才梯队建设。