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国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择

国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择
2022-01-22 14:30:42 来源:中华网山东频道

也许黄光裕才是国美当下最大竞争力。

2021年末,他出现在国美35周年店庆的场合上,所到之处,目光聚集。2021年2月,这位正式复出的创始人提出,要用18个月时间,让国美恢复原有市场地位。

时间不多了,国美也确实在裂变中。

“一切都太快。”真快乐公司执行副总裁丁薇感慨,真快乐被国美视作“第一战场”,她从阿里来到国美,不过半年。

据国美零售高级副总裁方巍在路演会上披露,2021年12月,真快乐APP月活达6500万,平均日活300万以上。截至12月底,平台拥有线上商户6081家,较去年末增长728%。

截至2021年6月末,国美在国内合计拥有线下门店3895家(其中县域店2556家),净增长474家。依然是个庞大网络。

当年末,国美零售资产负债率在80%以内,79%-80%之间。“2022年经营现金流也会持续为正。”方巍称。

这是个好消息,但离“新兴”巨头依旧遥远。财报显示,截至2021年9月30日,京东年度活跃用户数达到5.522亿。

2021年上半年,国美零售净亏损19.74亿元,同比减少24.74%。同期,国美营收260亿元,京东收入2538亿元。

“新模式刚刚开始在磨合,但我们还没有真正在社会上进行过多宣传推广。可能到明年(指2022年)‘五一’,是整个力度比较大的阶段。”黄光裕对记者说。目前进度,似乎在他预期内。

眼下,黄光裕已将国美新框架搭好,处于实施阶段。

2021年末,安迅物流CEO韩磊向记者披露,安迅物流已有IPO计划,处于引入战投阶段,黄光裕亲自带队。

1月21日,国美零售报收0.66港元。其250日内跌幅46.77%。鉴于黄光裕回归时间,这有点像创始人信心指数。

值得注意的是,整个市场并不太平。

2021年2月下旬至2022年1月初,长达10个多月的持续下行不仅使得恒生互联网科技、恒生科技、恒生资讯科技业三大指数较2021年2月最高点接近腰斩,也拖累恒生指数大幅下行。

黄光裕能够带领国美冲出阴霾吗?

图/国美

“黄氏理论”

“黄总是个战略家,他早就想好了。”

当谈到黄光裕时,打扮家创始人崔健如此对记者说。打扮家是国美系统线上家装平台,也有独立上市计划,提出到2024年,GMV达到5000亿元。

韩磊也表示,正因为黄光裕,才到国美。“(黄总)这可能会占50%,大家都很期待他回归之后能够带国美走上一个新台阶。聊了4到5个小时,很透彻。”

一定程度上,看“前首富”黄光裕能究竟做出什么,成为国美员工重要注脚。这让“有效成绩”受到极大关注。

黄光裕提出了自己的框架,推出六大平台规划,构建零售和家服务生态闭环。

“全零售标准应该有六个元素,线上平台、线下平台、供应链体系、物流服务体系、开放共建平台,底层是否有大数据处理平台。谁想做成一个全零售体,谁就必须有这六个元素。”方巍向记者解释。

“整个链条大约能节约下来10-15%的成本,最终给品牌商、零售商及消费者带来实惠。”黄光裕介绍。

事实上,该框架已有所落地。

据方巍透露,在线上平台,真快乐的“乐”频道已经上线,与“购”板块形成良性互动,交易链已完成。流量宣传费等较同行大幅降低,形成了低成本高效率流量池。

在线下平台,预计一季度,国美将同全部合作伙伴完成基于新模式的年度新合同签署工作,门店视频导购全面运营。

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关键词:国美

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