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国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择

国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择
2022-01-22 14:30:42 来源:中华网山东频道

这与五环外的京东总部形成鲜明对比。

2021年12月,记者就是在这里第二次与黄光裕对话,与上次相隔不过两月。

此时的黄光裕应该是忙碌的,他亲自带队参与安迅物流计划IPO引战,这只是国美系一揽子IPO项目中一员。

国美本身也到了转型关键时刻。

“从预期来讲,我们确实慢了几个月,中间再重新搭建链路的时候,确实碰到了一些所谓的‘坑’,要把所有的任务包括线上线下都要打通。出现这些问题,也是在预料之中。”黄光裕称。

“一年多来,做了很多改变,把整个业务链条进行细分,同时,提出共享共建理念,在商业模式上做了很多的优化。最终现在做成了6个平台:真快乐线上平台,国美家线下平台,同时还有供应链平台,共享共建平台、大数据&云平台和物流平台。让整个零售业更能够从B端给商家提供好的交易平台,优化供应链。通过B端优化之后,能够让C端更好。在质量不变的情况下,享受更低价。”他说。

这是国美成立的第35周年。

另一头,国美依旧在风雨中。截至2021年6月末,国美四年半合计亏损约169亿元。从营收上,与阿里、京东、拼多多依旧差距巨大。

从股价看,1月21日,国美零售报收0.66港元。其250日内跌幅46.44%。

鉴于回归日期,这有点像黄光裕信心指数。

他确实有些想说的。

图/国美

记者:安迅物流计划IPO,其又与国美零售存在联营可能,如何看待两者关系?国美零售究竟是有控制力的零售平台,还是偏向控股公司?

黄光裕:我们在做两手准备,一个是上市公司在围绕上市议题发展,另外也准备让它(安迅物流)作为独立的上市公司去经营。核心问题应该就是到时候看情况,最终是股东的利益最大化,这是我们要去考虑的一个问题。

记者:“股东”指哪个股东?

黄光裕:就是上市公司的股东,0493(国美零售)。这个架构对我们来讲,从资源上的使用是最充分,剩下股东利益我们肯定要考虑的。至于最终用哪种形式来做,将来是要从这个维度考虑最重要做什么事情。现在安迅物流可能会做一些融资,假如0493说不上市了,我们想放在0493里头,这样利益更大,我们可能会把现在的股东给它收购掉,不上市就算了,是这样的逻辑。

记者:“两条路”选择的标准是?

黄光裕:现在还不能确定。上市公司可以提出来,我们作为大股东也可以提出来,假如有融资,融资方、投资方也可以提出来。提出来以后大家去研判,到时候再找专业公司从不同的角度进行研判。应该是这样。

记者:目前国美销售额与京东等差距依旧巨大,如何看待这一局面?

黄光裕:从电商业务来讲,从零售业务来讲,应该还是商品、价格、服务。

我们现在不断的丰富产品,所有商家进驻以后,不仅给他进行一些分成,还通过严选商家、真选商品这两个维度。这些是从选品角度,更进一步的达到消费升级,提升品牌竞争能力,形成核心竞争优势。

可能真选商品很多平台都在做,但并不是他们的主流业务,但为我们主流,我们会从三个方面考虑零售的问题,站在消费者的角度,帮消费者选品。这是最关键的。

记者:国美选品优势在哪?

黄光裕:具体的事要具体的专业人才来做,这个并不难。最重要的是国美要定义这种机制,在这里面我们去定义人才、定义规则。比如说山姆店,它其实就是选品逻辑,它就能做的很好,它是因为原来企业的这个定位才有了它的选品团队吗?是因为他有了站位,他看到了市场需求,后面才组建了团队做这个事情。

关键词:国美

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