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国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择

国美离业绩爆发还差什么?一一看黄光裕的关键选择
2022-01-22 14:30:42 来源:中华网山东频道

况且,快递行业也发生着变化。2021年Q2-Q3,“通达系”中,百世单票收入最低,但市场份额降幅最为明显。

该局面意味着,从市场端,安迅物流价格优势边际效应递减。

“平台搭建从内部来说,国美有需求,因为它脱胎于内部,服务于国美零售。它能对内降本,同时,和零售有反作用,物流更好,能够带动销量。对我们来说,这么大的货量必须突破,这些东西不可能交给别人来做。”韩磊与黄光裕交流过上述问题,得出结论。

同时,线下对于线上反哺,本身成功案例也不多。

调整实质是利益重构,这对壁垒森严、人情复杂的实体零售终端是种挑战。

另有行业巨头高管向记者透露,确实存在着基层“只关注自己的工作,对新的业态还没有形成一个高度统一”的状况。最终引得该公司董事长在年中会上发怒。

“我们有统一指挥,所有的人都要围着这个圈来转。”交流中,方巍回应。

“路线问题”

实际上,国美内部也存在不同声音。

韩磊认为,安迅物流独立性格外重要。这与其正在奔向第三方业务相关。

“基本上产业公司的事,我们这儿能形成闭环。”他称。

方巍则不断强调安迅等公司对国美零售的重要意义。

“安迅现在对外收入占比已经达到40%,明年能到50%,说明它已具备独立上市发展的潜质。上市对于团队有更强的激励,也会使安迅会更加独立开放,还能反哺国美零售。”方巍说。

2021年11月26日,国美零售与安迅物流订立了一份人民币9亿元的可换股债券投资协议。该次可转换债券为期五年、利率定为5%,并可在双方同意的基础上额外延长两年。

2019年8月,国美零售就曾向安迅物流注资5.85亿元,换取19.5%的股份。若本次债券全部转为股票,上市公司对安迅物流的持股比例将达到30%,安迅物流将被视为国美零售的联营公司。

“要保持安迅IPO以后的独立性,但也要归上市公司所管理。现在国美零售持有安迅物流19.5%,加上目前刚认购了9亿的CB(可转债),如果把这个CB转了大约30%,那大股东还有70%。目前大股东希望引入战略投资人,这会将他股权进一步稀释,可能就退到了50%以下。就长远来看,希望第一单一大股东是上市公司。这样也保证上市公司的利益和通透性。”方巍表示。

2021年10月11日,国美零售发布公告,其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议,将向国美管理的五家附属公司,包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务,服务期自2022年1月1日起至2024年12月31日止,为期三年。

“托管是我主动跟大股东建议的。”方巍并不讳言。

对于旗下多个板块究竟走向单独上市亦或围绕国美零售发展,黄光裕似乎还在考虑中。但他须三思而后行,不能着急,否则过犹不及,市场并不会给他过多的试错成本空间。

“我们做两手准备,一是上市公司在围绕上市议题发展,另外也准备让它(安迅物流)作为独立的上市公司去经营。这里头核心问题应该到时候看情况,最终是(国美零售)股东的利益最大化。”他说。

这是国美最重要的底层问题之一。

再次对话黄光裕

至少从总部来看,国美依旧辉煌。

国美鹏润大厦位于北京朝阳区霄云路,属于燕莎商圈标志性建筑。创始人黄光裕的办公区位居顶层,视野绝佳、一望无际,很轻松就能够看到中国尊、国贸、央视总部等北京地标建筑,日升月落,很难没有指点江山的感觉。

关键词:国美

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