航天冰箱科普：七入太空的海尔智慧

我们和航天员天地联动配合做了很多分析，最终发现问题出在过滤器上，它吸附灰尘会导致温度升高。这个问题我们在设计的时候就考虑过了，知道航天员在空间站里有吸尘器，就建议他们用吸尘器吸一吸过滤器，温度接着就下来了。所以说，他们在轨飞行的过程中，我们时时刻刻都在关注，他们能够顺利完成任务返回，也是我们最大的心愿。

七问：这次航天冰箱也回家了吗？

陈海涛：没有，带回来的是低温存储装置和生物样本。

在返回过程中，为保证航天员的安全，要严格控制返回舱的重量。为此，医用冷储箱在完成任务后，就被留在神舟飞船里，进入大气层时被销毁，而重要的生物样本则会被转移到低温存储装置中，跟随航天员通过返回舱回到地面，再被及时送检。食品冷藏箱则继续留在天和核心舱执行任务。

八问：为什么选择干研发？

陈海涛：好奇心和喜欢挑战。

我感觉自己是素质教育的受益者。我从小在新疆长大，上学时自由时间比较多，能保持对事物的好奇心。另外，我对创新类的事物比较感兴趣，喜欢做一些创新的东西，工作后就想干一些有挑战性的项目，比如航天冰箱这种，符合我的发展愿望。

九问：科技创新，你怎么看？

陈海涛：核心技术真的是买不来的，企业是关键技术创新的主力。

我们刚接航天冰箱项目时，只知道有航天冰箱，但谁也没见过，国外技术对中国封锁，我们完全是从零开始。当时就特别深刻的感觉到，核心技术真的是买不来的，还是要靠我们自己去创新，才能不被“卡脖子”。

为了干成这个“卡脖子”的项目，海尔集团给了我们团队非常大的支持，让大家不以盈利为目的去搞科研，我觉得企业特别有担当。随着这个项目突破国外封锁，我们的技术人员也在项目中快速成长，成为企业的创新力量。

我一毕业就选择到海尔来做技术研发，也是看中这个平台鼓励创新，在做一些很有创新挑战性和发展空间的业务。从技术人员视角来看，海尔集团这些年的发展一直都聚焦技术，在企业发展的同时，也实实在在解决了几个卡脖子的问题。

今年年初，海尔宣布成立科技创新委员会，未来三年内将建立专项产业基金400亿元，研发投入600亿元，聚焦绿色双碳、安全隐私与合规、专业领域的芯片与操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力五大共性的关键技术，突破行业核心技术难题。我认为，这也是想通过企业的创新来带动行业和社会的变革。

在国家鼓励、企业支持的环境下，我们科研人员更要有扎实俯下身子去干的精神，扎扎实实把关键技术做出来。

十问：对年轻人，想说点什么？

陈海涛：创新应该永远都有魅力。

现在大家活得越来越精彩了，我觉得对于年轻人来说，创新应该永远有魅力、有吸引力，年轻人要保持激情、积极地去参与创新。