“星团式管理”奥秘何在？王振钦：企业家精神是水发集团最大的财富

在水发集团，水发上善的案例并非孤本。该集团技术管理中心的数据显示：上月，山东省工信厅发布的上述公示中，整个集团共有12家企业入选2022年度省级“专精特新”中小企业名单。

成绩的背后，是水发集团不断加大“专精特新”企业培育力度的结果。

“一方面我们鼓励、引导、助推科技含量高、市场前景好的企业积极开展申报工作，另一方面也加大培育力度，为集团高质量发展提供了新动能。”水发集团技术管理中心的李圣文表示。

截至目前，水发集团高新技术企业总数达到74家；科技型中小企业总数达到51家；省级“专精特新”企业总数达到22家，国家级专精特新“小巨人”企业1家；省级研发平台总数达到32个，国家级研发平台已提交生态环境部审核；5个院士工作站；各类知识产权总数达到2707项。

“不善于持续创新的企业注定是没有灵魂的企业，不掌握核心技术的企业注定是没有脊梁的企业。”王振钦对记者如是说。

企业家精神是水发最大的财富

日前，山东省委、省政府出台了《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，明确提出了加快建设世界一流企业、强化国有企业使命担当等十条意见。这同样是水发集团的目标与使命，也是摆在水发集团及其操盘手王振钦面前一个重要课题。

近日，带着创新发展的一系列问题，记者专访了水发集团董事长王振钦。

上半年营收同比增48%来之不易

记者：上半年，水发集团实现营收402亿元，同比增长48%；利润总额7.43亿元，同比增长39%；资产总额1721亿元，同比增长18.8%；经营性现金流净额39.9亿元，同比增长2.17倍。在科技创新、深化改革等方面，也取得一系列新进展、新成就。这样的成绩来之不易，成绩的取得主要得益于哪些方面？

王振钦：这个来之不易主要有三点：一是今年国内国际经济形势持续承压。在这种情况下，水发集团仍然保持了48%的增长，这是来之不易的。二是这样的增长是在高基数的基础上实现的。水发集团从成立到现在，一直保持高速度增长，去年营业收入增长70%，利润增长47%，税收增长41%。在这样的高基数之上，能实现这个速度不简单。三是集团主动控制投资节奏，主要靠内生性增长，更是来之不易。

成绩的取得主要有五个得益于：基础性、民生性、前瞻性、战略性产业生态体系的扎实构建；细分领域行业首位度的大力培育和快速提升；持续超前的一系列改革创新举措的强力实施；市场化运营机制的高效建立；优秀企业家团队的培养打造。

行业首位度战略引领

记者：您刚才提到了细分领域的行业首位度战略，可否介绍一下这一战略？

王振钦：水发集团这些年在发展战略上集中做了两件事情：第一是下决心剥离副业，聚焦主业；第二是在主业里面进行二次聚焦，对主业进一步梳理，凡是做不大、做不强、做不出名堂的果断退出，聚焦行业首位度，促使集团在产业细分领域快速提升。这些年我们清理“两非两资”下了很大决心，处置了一大批非主业、非优势企业。细分领域行业首位度实现快速提升，目前有27个细分产业位居国内前十，17个位居国内前三，其中10个位居国内第一。这些首位度的提升，细分行业竞争力的增强，为水发集团的持续发展、战胜各种艰难挑战提供了坚实保障。

企业家特征：自由、果敢、创新、竞合

记者：您刚才提到，优秀业绩的取得得益于优秀企业家团队的培养打造。企业家的特质是什么？

王振钦：水发集团是一个特殊的团队，有人说水发集团是“狼群”文化，我说是水发集团培养了一批优秀企业家、打造了一支优秀企业家队伍。企业家这个词不是随便用的，企业负责人可以很多，一张纸、一行字就可以明确一个企业负责人，但企业家少之又少。企业家是一个独特的概念，与行政管理人员、经济学家是不同的。

我认为企业家的特质应该包括：第一是自由，第二是果敢，第三是创新，第四是竞合。所谓自由，市场经济如鱼之入海、鸟之飞翔，是自由的，法无禁止皆可为，并不是上级给划定赛道，市场本身就是自由的。果敢就是对市场敏锐，是用心智、用敏锐、用自信来进行决策，或者说用灵感来进行决策，这种决策更多是靠直觉。创新也是企业家的特质。我们塑造的企业家文化、企业家精神就是水发集团最大的财富。竞合是指竞争和合作的关系，如何整合生产要素，如何和其他企业联合起来，找到自己的定位，在竞争中发展、在合作中前进，也是企业本质的要求。

（来源：经济导报）