连续3个季度业绩滑坡，9.9万亿兴业银行经历了什么？新领导班子如何追赶？

随着新发生不良得到有效管控后，通过风险化解和处置，已计提减值超出损失的部分还可以回补利润。

新领导班子如何追赶？

复盘兴业银行的成长路径，同业业务曾是该行的重要根基之一。2005年后，在同业业务黄金十年中，兴业银行弯道超车，跨入了股份行优等生行列。其中，2008年-2016年该行同业资产的应收款项类投资总额从186.22亿元，增长至2.1万亿元，规模扩大超200倍，甚至超过6大国有银行，登顶行业首位。

据方正证券研究报告曾披露，2016年上半年兴业银行同业负债总负债比例最高超过了40%，远高于股份行27%左右的平均数据。但伴随表外非标资产的膨胀，行业风险敞口也在放大。2014年，“127号文”出世，目标直指同业的非标业务。2017年，又将同业负债占比不超过总负债的三分之一纳入MPA考核，行业的非标压缩大幕也由此拉开。

2016年，可以看做是兴业银行发展的重要分水岭，带领兴业创造“同业奇迹”的李仁杰行长退休，挑战留给了后继者。

7月5日，英国《银行家》杂志发布2023年度世界银行1000强榜单，兴业银行以1070亿美元的一级资本，排名第17位，光彩依旧。

当下，兴业银行净息差不断回落，短期内非息收入不会有大突破，如何继续挖掘财富管理等非息优势业务，形成增长点，才可能回到高增长轨道。如今高层新旧更替后，兴业银行“一正四副”高管班子也补齐。包括行长陈信健、副行长孙雄鹏、张旻、张霆、曾晓阳。新的领导班子如何带领兴业银行摆脱业绩的低迷？让我们拭目以待。

（来源：债市观察）