央视120分钟直播访谈：海尔新掌门周云杰畅谈海尔变革与未来机遇

如今，众多家电企业也都在纷纷寻求跨界，董倩关心的是，海尔会不会有竞争的压力？

周云杰则表示，这是好事，“现在往生态（方向）发展，不是单个企业竞争，是产业生态的竞争，需要跨界融合与合作，有竞争、有合作这是很好的机会。”

步入卡萨帝体验区，周云杰从冰箱里拿出荔枝请主持人品尝，并介绍说，传统冰箱是控制温度，再就是控制湿度，海尔在研究的方案是控制氧气浓度，保鲜效果大大提高。以荔枝为例，一般放冰箱两三天就黑了，口感不好。而董倩所品尝的荔枝，尽管储存了一周，口感仍然很新鲜。

面对卡萨帝冰箱，董倩不解的是，“您在国外一些高端冰箱品牌，比如说有一个国家卖八千美元一台，不仅不愁卖，好多人抢着买，关键第二名比海尔便宜四千美元。我们老说打价格战，但你这个打的是高端价格战？”

周云杰表示，目前在欧洲海尔的市场价格指数是130，这是什么概念呢？如果整个市场上产品的平均价格是100块，海尔产品的价格则可以卖到130块钱。

为什么比别人卖得贵还有人买呢？实际上，海尔提供的是用户愿意付费的功能和价值，即用户觉得这个产品设计值这个钱，他愿意付费。这也代表着海尔不打价格战，而是在“打价值战”。

海尔首创的“人单合一”模式已在全球管理学界引发高度关注，这一模式倡导的是全员创客制。正如海尔衣联网负责人孙传滨在直播现场形容的，“对创业者来讲，一出来时眼睛里面都是金光，看到的都是机会，什么都想干，但实际上，创业几年下来，我们发现还是要聚焦主营业务，怎么样做深做透。”

周云杰更看重的是“一米宽、百米深”，他介绍，目前海尔聚焦实体经济，重点布局三个板块：一是和智慧家庭相关的，二是和大健康领域相关的，三是和产业互联网相关的；目前的创业小微基本围绕这三大领域进行。

推行全员创客制的好处显而易见。“因为创造价值大了以后，我们企业分享价值也大，他们自己分享价值也大，这是正常循环。原来可能是我们管理层在操心着急，现在每个创业小微都在主动往前跑、都在着急，对大企业来讲也充满活力。”