漏水如瀑布、精装变“惊装”……绿地集团房产质量频遭质疑，购房者面临维权难题

购房者遭遇困境

价值两三百万的房产竟漏水如瀑布，维权之路何其艰难。

近年来购入的新房，其质量或许为历年来最差。”这一观点，曾一度被视为危言耸听。但今年接二连三的事件，却似乎在印证其真实性。央视315晚会上，万科广州尚城项目、远洋＆招商蛇口杭州春秋华庭小区等精装修项目的问题被曝光，然而这仅仅是冰山一角。

近日，青岛绿地国科健康科技小镇的三栋楼房因存在严重质量问题，被决定拆除并重建。在之前召集的购房者会议上，绿地地产坦承，其85地块上正在建设的19栋楼房存在混凝土整体质量不达标及构件强度减弱的问题。为确保居住安全，绿地地产将对这些楼房进行局部整改，并决定拆除其中的9号楼、13号楼和17号楼后重建。

其实，绿地地产此次面临的问题并非孤例，类似的质量问题对其而言已非首次。绿地地产在业界一直饱受负面新闻的困扰。

2020年，绿地地产频频成为舆论焦点。除了高管引发的桃色事件外，其全国各地项目所面临的困境也备受关注。其中，绿地的高楼计划尤为引人注目。例如，武汉的绿地中心，原本规划成为中国第一高楼，高达636米，然而现实却令人失望。由于遭遇限高和停工问题，该中心最终仅以475米的高度封顶，从原本的“中华第一高楼”变成了“华中第一高楼”，这一转变无疑给绿地带来了巨大的声誉损失。同样，成都的绿地中心，被誉为“西南第一高楼”，也陷入了停工困境，多年未能完工。

说实话，摩天大楼的兴衰与我们虽有关联，但更多只是看客心态。然而，住宅问题却直接关系到每个人的切身利益。近年来，绿地业主的维权新闻屡见不鲜，网络上一搜即能发现众多案例。例如，长春绿地·澜溪府（原长春绿地海域·中央墅）项目停工7年，业主们维权无果。当项目最终复工时，却面临绿地单方面要求补差价的困境，每套房子差价高达60-100万元。此外，西安“沣东绿地新里公馆二期”项目也拖欠了100多名建筑工人工资，合计金额巨大，至今未偿还。同样，江苏南通启东市的绿地新村沙项目也发生了多起农民工讨薪事件。而今年最引人注目的绿地讨债案例，无疑是网易房产成都频道发布的“绿地，请付款”文章所揭示的权益纠纷。

佛山绿地未来城交房后问题频发

佛山绿地未来城在交房后，频频出现质量问题。业主们反映，房屋存在天花板漏水等严重问题，引发了广泛的关注。同时，该楼盘还存在延期交付和阴阳合同等不正当行为，这些事件给业主们带来了极大的困扰和不安。

武汉绿地国际理想城在交房后同样面临诸多问题。业主们发现，该楼盘存在重大安全隐患，安保措施形同虚设，让人担忧。更令人震惊的是，业主们预交的精装修费用并未得到相应的回报。原本承诺的精装标准在收房时变成了“惊装”，质量令人堪忧，这无疑给业主们带来了巨大的困扰。

虚假宣传与维权困境

济南绿地新里城的问题层出不穷，墙面歪斜、空鼓，地面裂缝，质量堪忧。更令人不安的是，该楼盘还涉嫌非法提供首付贷。而济南绿地国际城则虚假宣传自己是学区房，但最终承诺的学校却踪迹全无。这些事件揭示了绿地项目在全国范围内的维权难题，无论是停工楼盘还是已交付楼盘，都面临着业主的维权行动。

此外，绿地还成为了“三条红线”政策的重点监管对象。2024年8月20日，住建部和央行召开的重点房企座谈会中，明确提出了房地产的“三道红线”政策：剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍。令人遗憾的是，绿地在这三项指标上均未能达标，成为唯一一家三道红线全中的国企。

然而，经过近一年的努力，绿地的负债状况并未得到改善，反而有所恶化。截至2020年9月30日，绿地控股的净负债率攀升至183％，剔除预收款项后的资产负债率也达到82.4％，同时现金短债比为0.69，显示出其财务状况正在不断恶化。

面对这一严峻形势，绿地不得不采取行动来降低负债。2024年10月12日，绿地香港发布公告，以72.6亿元的总代价收购母公司绿地控股旗下的广州绿地公司，这被视为绿地资产腾挪的一部分。此外，绿地集团还计划通过出售上海和江苏两地共14个项目的27个物业来筹集资金，挂牌价高达231亿。同时，为了应对即将到期的债务，绿地不得不频繁发行新债券来偿还旧债务。在11月3日和11月11日，绿地集团分别获批了180亿元和170亿元的小公募债券，这些资金将主要用于偿还今年年底和明年到期的八笔债券，合计金额达到349.98亿元。

这一系列举措显示，曾经的世界500强房企绿地，如今已深陷财务困境，其困境的背后暴露出房地产行业的诸多问题。

1992年，绿地应运而生，伴随着中国市场化改革的春风，迅速崛起。2012年，绿地迎来了它的20周年庆典，并成功跻身世界500强之列，成为中国房地产行业的佼佼者。然而，到了2016年，绿地董事长张玉良决定转型，采取多元化发展战略，其中一项重要举措便是大力投资基建领域，形成了“地产+基建”的双轮驱动模式。这一策略使得绿地被业界誉为“摩天大楼专业户”。

近年来，绿地在全球多个城市规划并建设了“绿地中心”等地标性项目。这种以打造超高层地标项目、基建项目和大型商办项目等为策略的拿地方式，让绿地在土地获取上占据了显著优势。据中指院数据显示，今年1月至11月间，绿地控股以822亿元的巨额投资，成功获取了2690万平方米的土地，其平均楼面价仅为3055.76元/平方米，远低于同行业其他房企。然而，这种低成本的土地获取策略也带来了新的挑战。

由于基建项目的回报周期长、投入大且毛利相对较低，这在一定程度上拖累了公司的整体盈利状况。尽管绿地的基建业务在其营收中占据了高达45%的比重，但其毛利率却仅有4%左右，远低于地产销售业务的27%水平。这种不均衡的业务结构使得公司的整体毛利率被拉低至约15%，从而加剧了绿地目前的财务困境。

尽管面临巨额债务的压力，绿地却依然保持了积极的拿地节奏。

2020年1月至11月间，中国房地产行业的前百强企业共投入了28493亿元用于土地获取，相比去年同期增长了13.8%。在这场激烈的土地竞购中，绿地以822亿元的巨额投资脱颖而出，位列第九；同时，其获取的土地面积也达到了惊人的2690万平方米，稳坐第三的宝座。

结语

在本文的结尾，我们不妨引用绿地董事长张玉良的两段话作为总结。他首先阐述了绿地的核心理念：“我们致力于做政府想做的事，同时满足市场的需求。”然而，在当今的市场环境下，绿地不仅面临着满足政府需求和市场需求的多重挑战，还深受政府政策的影响。张玉良进一步强调：“产品质量是企业的生命线，任何时候企业都可能因自身问题而陷入困境。”回顾本文开头所提及的绿地所遭遇的维权事件，这段话似乎也蕴含着深刻的洞见。

（来源：百家号@攒钱买小房子的橘子）