【李想集锦】（372）丨做好“十五五”规划，中小企业如何“融链上新”

在中工智库沙龙暨第十八届中国工业论坛启动新闻发布会的演讲

李锦（6月23日下午）

尊敬的李毅中部长、各位专家与企业家们：

中工智库沙龙暨第十八届中国工业论坛是重要的论坛。我想重点就做好“十五五”规划，中小企业如何“融链上新”问题谈点看法，请部长与大家指教。

历史进入到一个百年未有之大变局加速演进的波动阶段，如何更有把握的做好一个五年规划，这就要求企业管理者具备更强的环境透视能力，能够看清趋势、驾驭变化。因而，“把握不确定性中的确定性”，就成为了打开未来之门的钥匙。怎么才能“把握”？怎么才能“正确把握”？需要回答。这与论坛的“融链上新”主题是一致的。当然，每一家企业都面临“上链卡位”的问题。这是一个实践问题，也是规律问题。一会儿，中央企业、中首特钢、华为、中关村科金技术的企业家们要发表看法。我从智库角度谈点看法。时间关系，把框架观点说一说。

国家信息与工业化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中部长在论坛上讲话。右为李锦。

01、中小企业对“十五五”战略规划的认识要上来

中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础。这次论坛研究“融链上新”问题，非常重要。

最近，我在基层调研，发现企业在做一件大事情，重点做“十五五”规划。觉得中央企业与国有大企业是重视的，而中小企业重视不够，甚至有认为是形式主义的。实际上，在做“十五五”规划，是理一理思路，重新认识自己，配置资源。目前，系统性风险会加大，行业内外洗牌会加速，市场新空间会拓展。这是一个经济布局、经构调整的活动。我们这次国企改革的主线是什么？是经济布局结构调整。科技创新、现代化产业体系、新质生产力、新格局，就是这么几个东西。我有一个观点，做好经济经济布局结构调整，国企改革的主要任务就完成了。

我觉得，中小企业做好"十五五"战略规划有7个好处：

1、明确发展方向与目标适应宏观环境变化

2、提升企业竞争力优化资源配置

3、应对风险与挑战建立风险预警机制

4、响应国家战略与政策支持服务国家战略目标

5、凝聚企业力量与促进合作凝聚内部共识

6、促进产业链协同，融合发展

7、增强企业品牌与社会责任提升品牌认知度

特别就凝聚企业力量与促进合作方面强调一下。战略规划作为企业的行动指南，能够将企业的愿景、使命和目标清晰地传达给每一位员工，使全体员工对企业的发展方向有更深入的理解和认同，从而凝聚起各部门、各团队的力量，形成强大的发展合力，共同为实现企业的战略目标而努力奋斗。在促进产业链协同方面，在产业链协同发展的趋势下，中小企业的战略规划可以帮助其更好地与上下游企业进行合作与对接。通过明确自身的定位和发展方向，中小企业可以更加精准地找到合作伙伴，实现资源共享和优势互补，共同打造具有竞争力的产业集群，提升整个产业链的效率和竞争力。

这不是我们自己要做，而是形势逼近我们这么做。因为整个“十五五”规划面对的大趋势，大的环境变化了，具体表现为中小企业面临宏观环境的确定性，有哪些方面呢？

1、政策调节影响越来越强

2、经济结构转型越来越深

3、社会消费需要越来越分

4、技术革命突破越来越快

5、国际博弈竞争越来越猛

面对“十五五”宏观环境的不确定性，我们：

政策方面，面对调节型抖动

经济方面，面对切割型抖动

社会方面，面对分化型抖动

技术方面，面对迭代型抖动

国际方面，面对对撞型抖动

江苏省东台市委常委、统战部部长陈丽珺发言。