华侨城被曝“强制跟投”：员工8万本金仅拿回9千，离职后资金仍被套牢

“精益管理”引争议

在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾也随之激化。

既然项目已处于亏损状态，作为跟投人的他们为何坚持要求企业返还本金？在王田等华侨城前员工看来—，一方面跟投是属于非自愿行为，受“不跟投影响职业发展”的隐性约束才展开的，企业应该为此负责；另一方面，华侨城集团已在2023年出台了新的跟投管理办法，新管理办法也明确了“对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出”。

记者通过公开渠道查阅到，2023年，华侨城集团旗下上市公司华侨城A发布了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法（修订）》。

王田告诉记者，新办法在面向员工宣讲时，其中“调整人员变动时的特殊情况处理”中提到，考虑新的跟投机制目的为激励项目运营团队，具体应根据《合伙企业法》等法律法规办理，加快项目周转，不再是决策风险的绑定，故对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出。

“原则上说是可以退，但到执行层面却变了。”前述华侨城前员工向记者表示，华侨城在地产下行期还拉着员工跟投，缺乏人文关怀，对于上级的文件落实有歧义，他们的核心诉求是希望能“分级处理”：优先返还被裁员工本金，在职员工可暂缓，“这既能缓解社会矛盾，也能体现央企担当。”

然而，这一诉求尚未得到华侨城的支持。“华侨城变得没有人情味儿了。”上述前员工认为，事件暴露出华侨城管理层面的深层问题，现任掌舵人张振高提出的“精益管理”被指流于形式。

“精益管理”的核心在于消除浪费、优化流程与持续改进，其中大规模人员变动也是在这个框架下推行的举措。据华侨城A公开年度报告显示，2021年末企业在职员工数量为24526人，而2024年报告期末这一数字降至19591人，三年间减少近5000人，而这些被裁人员中，不乏当年强制跟投的参与者。

跟投制度的初衷或许是“绑定企业与员工利益”，但在行业下行期，强制参与、风险共担却无合理退出机制的设计，已伤及人心。“管理的核心是人心，当被裁员工的‘救命钱’被套牢，在职员工的积极性如何维系？”

接受记者采访时，前员工王田感慨万千：回想起华侨城集团18岁生日那天，任总在演讲《有梦的人最美》里曾问“如果时光倒流，你是否还会选择华侨城”，彼时台下异口同声的“愿意”响彻全场，而如今再问起这句话，真不知大家会如何回应。

房企跟投退潮

针对华侨城跟投制度引发的舆论，深圳华侨城股份有限公司方面在接受采访中表示，房地产项目跟投属于合法合规行为。

实施员工跟投，是房地产开发行业普遍使用的机制，遵循《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合伙企业法》符合有关法律法规规定；跟投资金的会计处理，符合会计准则相关规定。

另外，项目跟投体现“利益共享、风险共担”原则。跟投实质属于投资行为，其目的是让员工和企业共享项目收益，共担项目风险，通过加强激励和约束，更好地调动员工的积极性。从行业具体实践来看，跟投项目有盈利，也有亏损的情况，但不管是何种情况，本着上述原则，无论跟投人员在职或离职，项目盈利时均会按照相关跟投协议及跟投制度予以分红，项目亏损时也需共担风险。

华侨城方面进一步提到，近年来，受多重因素叠加影响，众多房地产企业均面临不同程度的压力。

针对员工关切，公司一直高度重视，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续其将持续落实好国家关于加快构建房地产发展新模式、持续巩固房地产市场稳定态势等政策要求，推动房地产业务高质量发展，在符合相关法律法规及规章制度的框架下，持续积极稳妥推进相关工作。

事实上，不止是华侨城，房企跟投在近年来逐渐暴露出一些问题。