借力与宝武融合，上半年“逆袭”的山东钢铁锚定全年扭亏

“变革求生”的山东钢铁（600022.SH），在连续两年大幅亏损之后，终于在今年上半年实现“逆袭”，离全年“扭亏为盈”的目标越来越近。

8月25日晚间，山东钢铁发布的关于投资者关系活动记录表公告披露，公司第二季度归母净利润2694.07万元，环比增利4135.55万元，二季度及上半年实现归母净利润扭亏为盈。这主要受钢城基地深化变革求生等举措逐步落实落地，盈利能力持续提升，毛利率稳步向好等因素影响。

山东钢铁称，下半年，继续锚定全年“扭亏为盈”根本目标，强化价值创造、深化变革求生、抓实购销两端、极致挖潜增效，全力以赴完成全年任务目标。

同日，山东钢铁的实际控制方山钢集团换帅，具有宝武背景的毛展宏入主山钢集团担任总经理，此举会否加速中国宝武与山钢集团融合，进而助力山东钢铁实现全年“扭亏为盈”，引发业界关注。

吨钢可比成本同比下降65.9元

山东钢铁扭亏为盈，“变革求生”成效显著。

回望业绩暴涨的2020年到2021年，山东钢铁归母净利润增速一度高达24.8%及69.95%，2022年净利润减至2021年的一半，2023年开始亏损，2023和2024年两年合计亏损超26亿元，几乎亏光了前三年的盈利。

在此背景下，山东钢铁“变革求生”，在经历了一系列改革举措的落地实施后，业绩在今年上半年实现了逆转。报告期内，山东钢铁实现营业收入368.06亿元；利润总额2.92亿元，同比增利13.53亿元；归母净利润1252.58万元，同比增利9.81亿元；经营活动产生的现金流量净额28.21亿元，同比增长88.31%。

“变革求生”的山东钢铁在成本管控方面成效显著。“公司持续深化算账经营，抓实三级成本管控，吨钢可比成本同比下降65.90元。严控各类费用支出，大力削减固定成本及期间费用；加快重塑采购体系，实施‘战略采购+公开招标’采购策略，持续降低采购成本。”山东钢铁称。

此外，上半年山东钢铁在购销差价上较上年同期明显扩大，毛利率提升至6.02%，增加4.15个百分点；资产负债率为56.92%，比上年末下降0.10个百分点；有息负债规模120.63亿元，比上年末下降11.32亿元；应收账款和存货占用总额55.59亿元，比上年末下降1.88亿元，资产结构持续优化。

极致挖潜增效物流费用吨钢降20元

“变革求生”显效，锚定全年“扭亏为盈”的根本目标，山东钢铁下一步仍将继续实施降本计划。

在8月25日的公告中，山东钢铁披露，将极致挖潜增效，继续深化算账经营，降低制造成本，构建成本竞争优势，特别是钢城基地将围绕炼铁炉料结构优化、炼钢提升质量、轧材提高效率等重点工作持续挖潜降本。在具体措施上，快速响应市场，加强资源协同，优化炉料结构。深化配煤配矿等经济料配比，兼顾资源市场快赢和结构优化，适时开展策略采购。加大煤、矿等新品种的开发和寻源，重点突出性价比采购对结构优化的贡献；全流程制度化标准化管理，打造“质量为先”的生产秩序，按照“PDCA+认真”的工作方法和思路，全面推行“制造—放行—使用”三位一体的质量整改体系，提高质量问题整改有效性，实现内部质量损失降低10%以上。

在“智能管理”物流供应链方面，山东钢铁提出，降低外部物流费用，打破传统，推动物流数字化转型，通过进口矿汽运提量、铁路降费重点突破等措施实现外部物流费用降低20元/吨钢。

山东钢铁还提出，提升技术研发能力，提高产品盈利水平，围绕产品实施精准质量攻关，以点带面，突破限制产品质量改善的关键环节。