从增收不增利的业绩困局到1亿资金被挪用的内控爆雷，床垫一哥喜临门深陷治理与信任双重危机

这种战略失衡，从公司的治理上，就能体现得出。

为了扩张渠道、抢占市场，喜临门将大量资源、权力下放给子公司，把经营效率放在首位，却忽视了内控体系的同步建设。

重扩张、轻治理，重渠道、轻内控，让公司即便在高速发展时，也在不断累积风险。

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销售费用高企影响着利润，研发投入的不足又导致产品竞争力下滑，并且，喜临门还跨界投资影视公司晟喜华视，多年来的亏损更是进一步拖累公司业绩。

而且，喜临门至今为止还是一家典型的家族企业，实控人陈阿裕任董事长，其子陈一铖任副董事长、总裁。

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这种父子掌权的治理结构下，公司决策、人事安排、资金管理都会带有深厚的“人治”色彩；家族意志凌驾于制度之上，内部监督机制也难以独立运行。

子公司管控、资金审批、风险防控等制度，很大可能都沦为一纸空文。

当扩张的脚步越来越快，可治理能力和内控水平还在原地踏步，喜临门仿佛一辆高速行驶却刹车失灵的汽车，出事只是时间问题。

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