为了提升市场的响应速度,母公司普遍将资金权限、审批权限大幅下沉;喜临门就是如此。
2024年,其母公司销售费用仅1.57亿元,而合并销售费用高达18.7亿元;近90%的销售费用都下沉到各家子公司。

图源:喜临门2024年年度报告

图源:喜临门2024年年度报告
它们不仅能掌握市场推广、客户对接的实权,更掌控着大额资金的支配权;故而形成了“资金下沉、权限下放、监管悬空”的管理陷阱。
对比顾家家居、慕思股份这类头部企业,它们早已搭建起“集团资金池”模式,一切子公司的资金统一归集、集中管控。

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