翻看第三方的各种平台,关于雅戈尔“衬衫褪色”“西服起球”之类的评价,并不少见,这就把雅戈尔推向了一个微妙的境地,一边通过收购轻奢潮牌,试图建立“高端时尚集团”的品牌形象;另一边光主品牌的体验却难以让消费者真实感受到价值,这种落差长期存在,对品牌并不友好。

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现在消费环境已经逐步变了,电商和直播带货的崛起,让消费者对品牌的忠诚度开始没那么钻牛角尖,还有各种新秀品牌的崛起,也让不少消费者开始审视那些高溢价的标签是否真的物有所值。

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在这种情况下,单纯靠收购几个新品牌来“提气”,恐怕难以解决根本问题,怎么让主品牌重新获得年轻消费群体的认可,怎么把多品牌矩阵的流量真正串联起来,怎么在品质和定价贴近大众,这些才是李寒穷新团队无法绕开的命题。
写在最后
雅戈尔这四十多年,挺像很多中国老牌民企的活法,起家靠的是一门手艺,后来跑得远了,地产、投资什么都沾,兜了一圈,如今又喊着要回家做衣服。
李寒穷接过的的摊子,难在收购再多的潮牌奢牌,消费者最后认的还是穿在身上的那件衬衫值不值这个价,投资能撑住报表,但撑不住一个服装品牌真正该有的底气。

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普通消费者判断一个品牌行不行,标准从来没变过,那就是东西好不好,价格实不实,买了之后心里舒不舒服,这三条做到了,不用讲太多故事,大家自然也会买。
往后雅戈尔是“越活越年轻”,还是“换了个壳子接着老”还需要消费者拭目以待。
(来源:头条号@首席商业洞察)