2022年，碧桂园如何完美交付近70万套房？

1997年，碧桂园第一支广告的诞生。

据说，这部片子由碧桂园创始人杨国强亲自操刀，当时他在病床上打着点滴，跟广告公司一个字一个字地抠脚本，这才有了《牵牛篇》广告片里的风格意境，几十秒的时间里，浓缩了一代企业家的酸甜苦辣。

当然，感受酸甜苦辣的还有片中的客户，越过河流、爬过高山，辛苦拼搏去努力获取幸福，才让生活变得更加美好。

正如广告中所说的：“自己辛苦拼搏回来的东西才是最好的。”

人为什么要奋斗，很多时候，就是为了归家那一刻。热汤一碗，灯火微暖，能卸下疲惫与艰辛。认真生活的人，更懂家的牵绊。

▲1997年，碧桂园推出第一个广告《牵牛篇》

但不可否认的是，当前对于一些房企而言，别说完整呈现家的生活，甚至只是保证房子交付，都是不小的挑战。

2022年，碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。

从“按时交付”到“高质量交付”，碧桂园究竟做对了什么？

质量“行程卡”

标准化过程质量管控

防疫忌无序，疫情严重时，国家对人员的流动采取行程卡实时记录，为疫情防控的精准有序进行提供了保障。

同理，项目管控也需要对建造过程途经的各个阶段进行管理行为“打卡”记录，强有力的标准化管控下做好各工序，就是好房子的“绿色行程卡”。

很多业主对项目施工不太了解，怎么办？碧桂园等头部房企已制定了一系列力求精细、完善的管理要求，用以确保房屋的基础产品力过硬。

第一，施工策划

通过施工策划，确定项目工艺选型及施工组织安排。

每个项目开工前，由项目部组织甲方、施工、监理单位相关部门及人员进行项目工程策划，充分识别施工风险，制定详细进度计划和质量安全保障措施，策划完成并通过审核后，才能正式组织施工。

第二，样板先行

做好样板先行，为每一道工序定好施工标准。

碧桂园实行样板分级管理制度，其中交付样板层、园林交付样板、外立面交付样板、地下室交付样板、屋面样板等五大交付样板为一级样板，必须通过项目所属区域公司大运营组长现场验收，其它类似防水等二级与三级样板分别由不同层级管理人员进行验收。

所有样板未经过验收或验收不合格，均不得进行大面积施工，直至样板整改至符合验收标准。

第三，技术交底