中海地产：校招“海之子”撑起企业半壁江山

要知道，现在各房企都大幅缩减培训预算，很多培养项目都不做了，更别提专门去关注往届校招生。

因此中海这次再启航活动不仅让海之子们很感动，也更加体现出中海对海之子培养的高度关注和资源倾斜。

事实上，以前就经常听说中海内部对海之子非常重视，但那时候市场好，各家房企都很关注校招生，很难体现出中海的特殊。

而现在行业进入新周期，潮水褪去才更加突显出中海真正把海之子培养放在核心位置，对海之子投入不降反升，自上而下的高关注和资源倾斜，是海之子计划成功的保证。

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护航营，轮岗培养复合型人才

除“再启航”活动外，“护航营”是中海近年独创的另一个重要的人才培养举措。

海之子在完成半个月的启航班入职集训后，就会进入为期半年的护航营集中轮岗阶段。

与很多房企“放羊”式的轮岗不同，中海对海之子护航营有精心的设计和管理。

海之子护航营培养方案

首先要求海之子进销售一线，参与一线的销售与客服工作，比如接待客户、处理客户报事报修等，从而建立客户视角，知道客户是“什么样的”。

接着安排海之子下项目一线，参与工程和运营工作，比如工地开放日、项目交付等，让他们锻炼跨职能沟通能力，了解基本建造流程，知道房子是“怎么造的”。

同时安排海之子学标杆公司，轮岗基地均选择中海内部货量足、文化正、带教能力强的标杆分公司，让他们在过程中知道标杆是“怎么做的”。

海之子护航营

中海一位海之子曾说过护航营收获：他起初在工程轮岗，负责项目看房通道搭建，并且已经在加班加点追进度，但营销对呈现效果、施工品质的要求依然“吹毛求疵”，对墙面不平整、泛光不均匀等问题提出了返工要求。

他当时非常疑惑，“对于这一点点效果提升，持续投入财力、物力和人力，这样的投入产出是否真有必要？”

直至这位学员去了同项目的营销轮岗，每次带客户走过这条看房通道，听到了客户的评价和反馈，才开始深入理解各个专业“苛求”的深层原因。

可见护航营的轮岗训练，对校招生职业发展初期，还是有着很重要的意义。

通过半年的护航营轮岗，海之子能快速打开眼界，知道标杆公司的做法，建立全局的房地产视角，为成为复合型人才打下基础，这也是海之子培养的独到之处。

海之子护航营