君一控股引入“6S精益现场管理”提升建筑品质，打造高质量“好房子”

△各项目及合作方交流学习，全员调动6S管理意识

“通过培训学习君一控股实施的6S精益管理体系，我们发现该体系是一套比较科学、完善的管理体系，涉及项目管理的各个角落；通过将6S管理体系的先进理念运用到施工现场，结合我们陕建集团的管理标准，两者形成相辅相成的良好效果，能够对施工现场的管理起到很好的积极作用。”

——陕西建工青岛海尚府项目经理弥海平

青岛海骊住居青岛区工程总监李诚明表示：“我们对6S给施工现场带来的益处，有深刻体会。通过本次君一控股实施的6S精益管理体系的观摩及培训，将进一步完善我司的管理体系，达到与君一控股的6S同频。做到提高工作效率、减少材料浪费及保护、提升项目场地的安全性和整洁度，同时培养项目人员的自律性和责任感，最终实现工程的优化和管理水平的提升。‌”

——青岛海骊住居青岛区工程总监李诚明

孔子云：譬如为山，未成一篑，止，吾止也！譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也！

做难而正确的事，坚守长期主义高质量发展，剩下的交给时间。

未来，君一控股将继续坚守高端智慧住居品牌的打造，以高质量好房子回馈用户，与城市共进化。