2020年度全国三级公立医院绩效考核结果公布，青岛大学附属医院位列全国第12位

推动绩效管理创新，实现效率效能全面提升

打破传统分配模式，结合工作目标将绩效管理渗透到各个岗位。医院在大数据和信息化基础上，建立了医院发展战略为导向，以岗位工作任务为基础，注重质量、服务、技术、学科建设、运行效率和成本管控的综合绩效考核和分配体系。实行岗位类别考核，制定医师、护理、药学、技师、辅助、管理、工勤岗位的关键考核标准，将DRGs、RBRVS等标准引入医生工作评价，进一步体现岗位特点、工作强度、工作风险和技术含量。实施“微单元”管理，加强经济运行分析和成本核算，对设备、耗材、人力成本进行精细化管控，杜绝收入同科室绩效挂钩，确保医院公益性导向。突出“人”的价值，实行核心人才绩效、关键技术绩效、科研专项绩效、职能管理绩效，灵活运用平衡记分卡、360度综合考核、关键业绩指标法等管理工具，构建起基于员工成长的协同绩效管理体系，有效激发员工积极性和幸福感，该项创新获得国家医院协会科技创新一等奖。医院内部绩效管理的导向与国家三级公立医院绩效考核工作目标高度契合，形成了具有我院特色的绩效管理规范，医疗服务整体效率有效提升，管理成果优势明显。

本次“国考”取得的成绩，是青大附院多年来高度重视公立医院绩效考核工作交上的一份答卷，是全体医护员工齐心协力、共同完成的医院高质量发展的工作目标。这不是一蹴而就的跨越，而是一所百年老院持续奋斗、持续迈进的里程碑。

下一步，青大附院将继续以公立医院绩效考核为抓手，在质量、安全、技术、服务、绩效等维度全面提升精细化管理水平，聚焦急危重症疑难疾病的诊治，积极创建急危重症中心，努力建设高水平、创新型、智能化的区域医疗中心，为全国现代医院管理制度的探索与建立贡献可推广可复制的“青大附院”模式。